發(fā)布會(huì)伊始，廣東博眾大家長鄒勁松強(qiáng)調(diào)，公司發(fā)展25年，所積累的底蘊(yùn)是轉(zhuǎn)型過程中最寶貴的資本。他指出，無論行業(yè)如何變遷，企業(yè)與客戶關(guān)系的本質(zhì)始終是核心。只有持續(xù)提升專業(yè)能力、規(guī)范營銷行為、嚴(yán)守合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，才能從根源上減少問題、真正贏得客戶信任。

面對行業(yè)下半場的新挑戰(zhàn)，鄒總表示，廣東博眾堅(jiān)持從根源發(fā)力，依托“領(lǐng)航投顧官”人才項(xiàng)目，系統(tǒng)化培育復(fù)合型投顧人才，提升組織效能，打造持續(xù)進(jìn)化的“六邊形團(tuán)隊(duì)”，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入持久動(dòng)力。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，這條路沒有捷徑，需要全公司協(xié)同努力、共擔(dān)責(zé)任，平衡短期目標(biāo)與長期愿景。

隨后，廣東博眾市場策劃中心經(jīng)理蔡濤基于市場競爭現(xiàn)狀，帶來深度競品分析，為人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供外部參考。

接著廣東博眾新媒體部經(jīng)理黃麗詳細(xì)闡述了領(lǐng)航投顧官項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則。她指出，該項(xiàng)目聚焦“懂金融、懂產(chǎn)品、懂交易、懂客戶、懂業(yè)務(wù)、懂表達(dá)”六大核心能力，構(gòu)建覆蓋人才全周期發(fā)展的系統(tǒng)化培養(yǎng)體系，涵蓋選拔機(jī)制、課程設(shè)計(jì)、評估標(biāo)準(zhǔn)、晉升通道與資源支持等多個(gè)維度，確保人才培養(yǎng)不斷檔、成長有路徑、發(fā)展有支撐。

廣東博眾總經(jīng)理鄧剛在動(dòng)員講話中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的長遠(yuǎn)價(jià)值，他表示，“領(lǐng)航投顧官”是一項(xiàng)面向全員、持續(xù)迭代的系統(tǒng)工程，不是短期技能培訓(xùn)，更致力于為員工提供長遠(yuǎn)的職業(yè)成長支持。他提出，個(gè)人未必樣樣精通，但可通過與他人協(xié)作形成“六邊形團(tuán)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ)。他鼓勵(lì)管理者帶頭參與授課、學(xué)習(xí)和人才推薦，共建有利于人才發(fā)展的組織土壤，最終實(shí)現(xiàn)“一人成火，滿天繁星”的行業(yè)影響力。

為推進(jìn)項(xiàng)目落地，還特別設(shè)立“人才推薦官”這一榮譽(yù)身份。廣東博眾副總經(jīng)理朱輝鋒、信息技術(shù)負(fù)責(zé)人陳杰、合規(guī)風(fēng)控負(fù)責(zé)人鄧衛(wèi)菊、市場策劃中心經(jīng)理蔡濤、新媒體部經(jīng)理黃麗等多名管理層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“人才推薦官”，主要負(fù)責(zé)課程體系的共創(chuàng)、課程內(nèi)容的開發(fā)、發(fā)掘內(nèi)部各領(lǐng)域?qū)＜液团嘤?xùn)導(dǎo)師、組建學(xué)習(xí)成果評價(jià)評審團(tuán)隊(duì)、識(shí)別并推薦高潛學(xué)員等，并為領(lǐng)航投顧官項(xiàng)目長久運(yùn)營提供支持。鄒總為人才推薦官頒發(fā)證書。

人才推薦官代表朱輝鋒表示，成為領(lǐng)航投顧官是伴隨職業(yè)生涯持續(xù)積累的過程，管理層應(yīng)該以身作則，積極投入、不斷優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)容與發(fā)展機(jī)制。

人才引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。“領(lǐng)航投顧官”項(xiàng)目的發(fā)布，是廣東博眾積極應(yīng)對行業(yè)變革的關(guān)鍵舉措，更是夯實(shí)人才根基、提升組織效能的重要一步，為打造“更多投資者長期信賴的投資服務(wù)平臺(tái)”注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

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