步步高（002251）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

(相關(guān)資料圖)

2023年上半年，我國共實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值59.30萬億元，同比增長5.5%。同期，我國社會消費品零售總額為22.76萬億元，同比增長8.2%，但居民消費能力和消費信心仍略顯不足，復(fù)蘇勢頭后繼無力，社消零增速在4月達(dá)到高位后明顯回落，6月份增長僅3.1%。

報告期內(nèi)公司主要業(yè)務(wù)為商品零售，以超市、百貨等零售業(yè)態(tài)為廣大消費者提供商品零售服務(wù)。公司主要通過直營連鎖店開展業(yè)務(wù)經(jīng)營。截止報告期末，公司在湖南、廣西等地區(qū)共開設(shè)各業(yè)態(tài)門店181家，在湖南、廣西兩省連鎖零售行業(yè)居于領(lǐng)先地位。在經(jīng)營模式上，超市業(yè)務(wù)以自營為主，百貨業(yè)務(wù)以聯(lián)營為主。

因受消費復(fù)蘇緩慢等因素影響，以及公司戰(zhàn)略調(diào)整閉店、流動資金緊張，導(dǎo)致公司及各子公司業(yè)績出現(xiàn)不同程度的下降。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入17.88億元，同比下降69.29%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-4.49億元，同比下降2,162.98%。

公司門店及經(jīng)營情況

1、報告期期末門店的經(jīng)營情況

截止報告期末，公司門店主要分布在湖南、廣西等地區(qū)，共經(jīng)營百貨門店39家，超市門店142家，面積合計約374萬平方米。

（1）報告期末門店的分布情況

（2）營業(yè)收入排名前十的門店情況

2、報告期門店變動情況

（1）新開門店情況：

報告期內(nèi)，公司沒有新開門店。

（2）報告期內(nèi)閉店門店情況：

本報告期關(guān)閉65家經(jīng)營未達(dá)預(yù)期或物業(yè)無法續(xù)租的門店，其中湖南40家、廣西7家、江西18家，建筑面積共計40.75萬平方米。

3、報告期分業(yè)態(tài)、分地區(qū)經(jīng)營情況

4、報告期內(nèi)倉儲及物流情況

2023年上半年，公司倉庫面積共計24.72萬平方米，其中自有倉庫面積為21.44萬平方米，2023年上半年實現(xiàn)吞吐量5.52億。2023年上半年物流倉儲費用支出為3452.77萬，占比42.43%；物流運輸費用支出為4684.23萬，占比57.57%（其中自有物流運輸費用支出為332.32萬，占比7.09%；外包物流運輸費用支出為4351.90萬，占比92.91%）。

5、商品存貨管理政策

訂貨流程對各種進(jìn)退貨做了規(guī)定，以銷定進(jìn)，勤進(jìn)快銷；嚴(yán)格控制人為損耗，做到全員防損。各種單據(jù)及時處理，日清原則；嚴(yán)格執(zhí)行公司盤點流程，三方參與盤點，確保盤點真實有效。

滯銷、過期商品處理政策：出清、報損嚴(yán)格按流程執(zhí)行；非標(biāo)與高庫存的處理，可退部分及時退貨，不可退的區(qū)域間調(diào)撥，或促銷處理；已過期、破損的不可退商品由門店按報損流程作報損處理。

二、核心競爭力分析

報告期內(nèi)公司的核心競爭力沒有發(fā)生重大變化，主要體現(xiàn)在公司在超市、百貨等業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕多年，具有豐富的經(jīng)營經(jīng)驗，在湖南、廣西等地零售市場占有較大市場份額，且在前期的發(fā)展中已整合了一批穩(wěn)定的供應(yīng)商企業(yè)，建立了完

善的供應(yīng)鏈體系。公司通過立足優(yōu)勢區(qū)域、提高單店產(chǎn)出、發(fā)揮雙業(yè)態(tài)經(jīng)營的優(yōu)勢，以及在繼續(xù)發(fā)揮上述優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速線上線下（300959）融合。

三、公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施

（1）消費需求波動的風(fēng)險

公司收入和利潤的主要來源是商品零售業(yè)務(wù)，而日用及百貨零售業(yè)的市場需求受消費者實際可支配收入水平、消費者收入結(jié)構(gòu)、消費者信心指數(shù)、消費傾向等多種因素影響，這些因素則直接受到經(jīng)濟(jì)周期波動的影響。疫情改變了消費者消費心理和行為偏好，減少了出行，消費者支出意愿減弱，儲蓄意識增強(qiáng)，消費者信心短期下行。因疫情而可能采取的強(qiáng)制隔離措施對經(jīng)營場所尤其是百貨門店和購物中心客流造成較大影響。

（2）市場競爭的風(fēng)險

隨著線上線下各個平臺的發(fā)展，消費者在消費過程中觸點和渠道變得更為分散，零售品牌獲客難度加大，培養(yǎng)顧客忠誠度更加困難。市場商業(yè)供應(yīng)日益趨多且增長快速，同質(zhì)化競爭進(jìn)一步加劇，消費分流愈加嚴(yán)重。整個零售行業(yè)所面臨的供大于求和結(jié)構(gòu)性風(fēng)險仍然是亟待解決的問題。此外，消費人口結(jié)構(gòu)和行為變遷，也沖擊著當(dāng)前的實體零售商。公司的市場占有率和盈利能力存在下降的風(fēng)險。

針對上述可能面臨的風(fēng)險，公司將深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新商業(yè)模式和管理。調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和商品品質(zhì)，優(yōu)化網(wǎng)點布局。加強(qiáng)成本費用的管控，完善績效考核體系，提升門店人效、坪效，降低費用率，合理控制成本，不斷提升公司核心競爭力。

（3）階段性流動資金緊張的風(fēng)險

由于消費復(fù)蘇緩慢、傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型，以及公司重資產(chǎn)投入較大等原因，公司遭遇階段性流動資金緊張，在政府及金融機(jī)構(gòu)的支持下，有所緩解。從目前公司經(jīng)營狀況來看，公司流動性問題和門店缺貨問題未得到根本解決，供應(yīng)商等合作方信心尚未恢復(fù)，公司面臨的償債及經(jīng)營壓力較大。

針對上述可能面臨的風(fēng)險，公司將積極與各金融機(jī)構(gòu)協(xié)商，爭取其不抽貸、不斷貸、降低融資成本、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，緩解公司流動性壓力。與相關(guān)供應(yīng)商及其他債權(quán)人就逾期應(yīng)付款項的償付進(jìn)行溝通，制定還款計劃并達(dá)成和解，以維護(hù)和相關(guān)各方良好持續(xù)的合作關(guān)系。布局輕資產(chǎn)運營管理，打造步步高品牌。公司商管團(tuán)隊借助步步高成功運營經(jīng)驗和步步高現(xiàn)有物質(zhì)資源，接受投資方委托，對投資方的商業(yè)物業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一運營管理。為投資方提供全鏈條服務(wù)，協(xié)助開發(fā)管理，合理規(guī)劃商業(yè)物業(yè)資源，提高市場知名度，提升步步高的綜合運營能力和品牌盈利能力，擴(kuò)大公司品牌優(yōu)勢。加強(qiáng)經(jīng)營管理，打造高效經(jīng)營管理團(tuán)隊。通過抓經(jīng)營考核，抓項目落實，抓業(yè)績提升，扎實推進(jìn)業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（4）重整風(fēng)險

目前法院已啟動公司預(yù)重整，后續(xù)公司是否能進(jìn)入重整程序尚存在不確定性。如果公司順利實施重整并執(zhí)行完畢重整計劃，將解決公司現(xiàn)存的階段性流動資金緊張問題，對資產(chǎn)負(fù)債和經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行合理調(diào)整，卸下債務(wù)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化經(jīng)營方針，盤活資產(chǎn)，提高公司持續(xù)經(jīng)營能力。若重整失敗，根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定，公司股票將面臨被終止上市的風(fēng)險。

針對上述可能面臨的風(fēng)險，公司董事會將依法配合法院開展相關(guān)重整工作，積極推動重整進(jìn)度，以期順利實施重整并執(zhí)行完畢重整計劃。

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