借勢數(shù)字化轉型，已經建立起一套獨有商業(yè)模式的居然之家，正在樹立一個家居企業(yè)面對新時代、擁抱新形勢、利用新政策、展現(xiàn)新思維的新樣板。2023年上半年，在市場復蘇、客流回升的背景下，家居行業(yè)呈現(xiàn)怎樣的新消費趨勢？在多重利好政策加持之下，家居行業(yè)還有哪些痛點？家居企業(yè)的未來發(fā)展方向在哪里？2023年8月初，居然之家董事長兼CEO汪林朋在接受北京商報記者專訪時一一解答。

專訪居然之家董事長兼CEO汪林朋：不要悲觀，家居行業(yè)的好日子就要來了

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關于家居賣場與居然之家

北京商報：當前，家居賣場的現(xiàn)狀如何？

汪林朋：在市場下行與數(shù)字化轉型的雙重夾擊下，目前家居賣場處于一個痛苦的轉型過程。市場下行帶來的消費降級，需要積極面對，在進入數(shù)字化、智能化時代之際，傳統(tǒng)家居企業(yè)比較恐懼，這樣的轉型還需要一個過渡期。

北京商報：居然之家是一個什么樣的商業(yè)模式？

汪林朋： 緊跟數(shù)字化、智能化時代步伐，居然之家正在打造新的S2B2C商業(yè)模式，即“線上流量平臺+線下實體店體驗+物流交付+到家服務”相結合的發(fā)展模式。線上流量平臺是“洞窩”數(shù)字化產業(yè)服務平臺，在需求端為消費者實現(xiàn)在線咨詢、到店體驗、離店決策、付款交易、售后服務的全鏈路泛家居消費閉環(huán)；物流交付建立起智慧物流平臺“洞車”，為家居大件的倉儲、加工、配送、安裝及售后提供一站式專業(yè)物流服務；到家服務是建立起到家服務平臺“洞心”，打通家居服務“最后一米”的難點堵點，開創(chuàng)家居循環(huán)消費新的流量來源。

北京商報：如何看待未來家居賣場生活業(yè)態(tài)與家居業(yè)態(tài)的融合？這樣是否對居然之家提出了更高的要求？

汪林朋：居然之家一直在探索如何將家居業(yè)態(tài)與生活業(yè)態(tài)融合，希望打造一個新的商業(yè)模式，但是經過幾年嘗試，我們認為吃、喝、玩、樂、娛、教、養(yǎng)日常生活方面的消費是一種業(yè)態(tài)，很難與住房或者家居業(yè)態(tài)相融合，這兩個是比較主要且獨立的實體業(yè)態(tài)。未來是否會有比較好的融合模式，當下不好判斷，但居然之家還處在實踐和探索的過程中，至少從目前來看，未來的家居和生活還是兩個比較獨立的商業(yè)業(yè)態(tài)。

關于促進家居消費政策的落地

北京商報：近期，多個促進家居消費政策陸續(xù)出臺，您認為哪些內容是家居行業(yè)的新藍海？

汪林朋：近期，商務部等13部門發(fā)布的促進家居消費若干措施中明確，家居消費是居民消費的重要組成部分，這個定義讓家居行業(yè)非常鼓舞。總的來看，此次促進家居消費政策主要包括四方面內容：一是大力提升供給質量，二是積極創(chuàng)新消費場景，三是有效改善消費條件，四是著力優(yōu)化消費環(huán)境。

北京商報：目前，在促進家居消費方面，居然之家是如何做的？

汪林朋：居然之家正在從政策鼓勵的四個方面入手，積極推動促進家居消費若干措施政策落地。

在提升供給質量方面，參與綠色家居、綠色裝修、適老裝修、智能家居等行業(yè)標準的研究制定和打造綠色商場樣板。

在創(chuàng)新消費場景方面，一是采用線上線下相融合的商業(yè)模式，推動“洞窩+家裝”“洞窩+二手家居”業(yè)態(tài)發(fā)展，二是實現(xiàn)生活業(yè)態(tài)和家居業(yè)態(tài)的融合，三是打造“舊房煥新顏”“家有困難找居然”“以舊換新”三大營銷IP，四是通過家博會等場景，拉動消費。

在改善消費條件方面，在城市通過以舊換新、二手家電家具上門維修或回收等方式，推動循環(huán)經濟的發(fā)展，在縣城和農村實施“百縣百MALL、千鎮(zhèn)千店”戰(zhàn)略，打造縣域商業(yè)物流綜合體和鄉(xiāng)村超市，同時做好家政到家服務，在昌平建立了國內首個家政家居培訓學校，幫助行業(yè)提升服務質量。

在著力優(yōu)化消費環(huán)境方面，居然之家正加強與銀行機構合作，將消費貸等金融服務嵌入消費者舊房裝修改造等消費行為中，進一步釋放家居消費潛力，同時爭取居然賣場成為首批REITs試點，以盤活自持物業(yè)資產價值，加速連鎖發(fā)展步伐。

北京商報：在全面促進家居消費方面，還存在哪些阻力？家居賣場還面臨哪些困難？

汪林朋：目前政策落地和市場本身都還不完善。比如，舊房裝修時居民沒地方住、舊家具沒地方放等問題，目前小區(qū)或物業(yè)還沒有提供相應的配套措施。

目前，家居賣場沒有以個體形式納入社會消費品零售總額的統(tǒng)計范圍內，一些政府的優(yōu)惠政策就不能在家居賣場落地，這可能會導致利好政策很難觸達家居零售終端。

關于家居行業(yè)存在的痛點

北京商報：家居行業(yè)還存在哪些痛點？家居賣場存在哪些痛點？

汪林朋：隨著房地產市場發(fā)展逐漸走向成熟，存量房屋交易將占據主要地位，對于家居行業(yè)而言，痛點在于二手房交易沒有活躍起來、稅費較高，家居產業(yè)鏈條長，在產品和服務上還未形成統(tǒng)一的行業(yè)標準；對于家居賣場來說，痛點在于整裝、定制、設計師的線下平臺以及抖音、小紅書等線上平臺，均在搶占家居賣場的客流，而眾多家居賣場還處在數(shù)字化轉型的初級階段。

北京商報：對于提及的痛點，您認為該如何解決？

汪林朋：一是多個政策出臺，每個政策的內容都是非常豐富的，但政策如何具體落地，需要多個部門共同發(fā)力和協(xié)同；二是需要盤活二手房交易，目前的政策措施主要包括舊房裝修改造、家具家電的以舊換新、適老裝修等，這些消費的前提是二手房交易要活躍起來，讓老百姓的財富流動起來，中國目前70%-80%的老百姓財富都是在房子上，但現(xiàn)在二手房的交易依舊受很多政策的限制；三是要針對舊房裝修改造過程中“居民沒地方住”“舊家具沒地方放”兩大痛點，應盡快提出針對性的解決方案， 這不僅需要家居企業(yè)，還需要物業(yè)、小區(qū)以及相關部門聯(lián)動響應，提供相應服務設施。

關于家居行業(yè)的發(fā)展趨勢

北京商報：2023年上半年的消費情況如何？又呈現(xiàn)出什么樣的新消費特點？

汪林朋：從上半年的消費情況來看，我認為家居行業(yè)的消費還有很大的潛力，因為想改善居住環(huán)境、家庭生活品質的顧客非常多，流量明顯增加。同時，隨著家居用戶跨度變廣，消費群體逐步年輕化，目前以“90后、95后”為主，這樣的新消費群體比較講究個性，追求顏值和環(huán)保性。

北京商報：根據促進家居消費的政策，家居行業(yè)將呈現(xiàn)哪些發(fā)展趨勢？

汪林朋：近年來，家居消費成為僅次于汽車的家庭第二大支出。家居行業(yè)將呈現(xiàn)三大新發(fā)展趨勢：一是科技創(chuàng)新、產業(yè)升級和城市更新、縣域經濟發(fā)展和鄉(xiāng)村振興會成為中國經濟高質量發(fā)展和產業(yè)升級的三個重要方向；二是家居產業(yè)將逐步脫離房地產業(yè)，家居消費將替代房地產消費，成為國民經濟的重要支柱和推動經濟恢復向好、擴大就業(yè)的關鍵；三是家居賣場未來仍然是最重要的實體業(yè)態(tài)，滿足民生消費新需求的綠色化、智能化、適老化將成為促進家居消費的發(fā)力點。

北京商報：結合家居行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，您認為家居行業(yè)將達到什么樣的狀態(tài)？

汪林朋：我認為家居行業(yè)會迎來一個重大的歷史發(fā)展機遇，有以下兩點理由：

一是中國的房地產市場將從開發(fā)階段轉向運營階段，家居行業(yè)會成為替代房地產行業(yè)的重要經濟支撐。存量住宅陸續(xù)進入更新改造時期，這是一個產業(yè)鏈龐大的行業(yè)。

二是線下的家居賣場和購物中心一樣，會成為未來實體商業(yè)的最重要業(yè)態(tài)。未來的商業(yè)模式中，線上是電商的天下，但品質消費還需要通過線下實體店進行，主要包括超大體量的購物中心、家居賣場。

北京商報：面對家居行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，您對家居企業(yè)有哪些建議？

汪林朋：大家不要對家居行業(yè)悲觀，要主動擁抱變化和適應這個時代，進行商業(yè)模式轉型升級?，F(xiàn)在，家居企業(yè)首先要堅定信心，一系列促進家居消費政策出臺了，存量房市場的紅利已逐漸顯現(xiàn)，家居行業(yè)的好日子就要來了。

/行/業(yè)/趨/勢/總/結/

“轉型”與“內卷”成為家居行業(yè)的主基調。2023年上半年，家居行業(yè)都發(fā)生了哪些新變化？又將有哪些新趨勢？北京商報特發(fā)布“2023年上半年家居五大趨勢”，高度概括上半年家居行業(yè)的新變化，警覺家居行業(yè)該以什么樣的方式、作為和心態(tài)面對未來。

趨勢一：搶占整家定制

整家定制已經成為家居上市巨頭搶先布局的主賽道。例如，歐派家居發(fā)布“歐派健康+3.0戰(zhàn)略”，索菲亞發(fā)布“整家定制3.0戰(zhàn)略”等。

趨勢二：高定賽道細分

高定賽道涌入眾多細分頭部品牌，成為它們打造差異化的新領域。例如， TATA木門發(fā)布高端定制品牌TATACASA等。

趨勢三：布局智能家居

智能家居成為家居行業(yè)布局的新藍海。家居企業(yè)密集推出爆款智能家居單品，智能單品轉向智能解決方案，例如居然智慧家引入華為全屋智能品牌。

趨勢四：品牌趨年輕化

隨著“90后”“Z世代”成為家居消費的主力軍，品牌年輕化已經成為家居企業(yè)之間的默契。例如，圣象品牌簽約女排世界冠軍袁心悅為其代言人。

趨勢五：高管頻繁挪位

家居高管挪位不是什么新鮮事，但隨著市場競爭愈發(fā)激烈，業(yè)績承壓之下，以定制家居企業(yè)為代表的人事變動格外頻繁。例如，歐派家居宣布組織架構大調整。

2023年以來，有10余家上市家居企業(yè)發(fā)布高管變動的公告，其中既有二代接棒，也有創(chuàng)始人出山，比如劉一川重新?lián)斬S林集團的法定代表人兼董事長。

/記/者/手/記/

他用兩個“數(shù)”改變著家居行業(yè)

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，推動數(shù)字化轉型，利用科技賦能運營體系和商業(yè)模式，已不是什么新鮮事。在被大眾定義為傳統(tǒng)的家居行業(yè)中，有這么一個人，早已預見家居行業(yè)數(shù)字化、智能化轉型的趨勢，并率先布局，用兩個“數(shù)”改變著家居行業(yè)，他就是深耕家居圈近30年的居然之家董事長兼CEO汪林朋。

在多次采訪中，他喜歡講兩個“數(shù)”，一個是數(shù)據，目前房地產行業(yè)是每年15萬-16萬億元的市場，假如15年更新一次，每年就是60億-70億平方米的住宅，如果1平方米花2000元裝修，就是接近15萬億元的存量房裝修市場。另一個是數(shù)字化，努力搭上數(shù)字化、智能化技術革命的列車。在2002年提出“先行賠付”理念的基礎上，居然之家一直在數(shù)字化轉型中走在行業(yè)前列，比如，居然之家打造的數(shù)字化家居產業(yè)服務平臺“洞窩”和跨品牌、跨業(yè)務、跨終端的通用智能家居系統(tǒng)“居然智慧家”。

他也多次強調，“人、貨、場”線上線下的完美循環(huán)，才是未來商業(yè)模式的終極版。

從率先提出“先行賠付”理念，為商戶和消費者做背書，到打造S2B2C商業(yè)模式，再到 “舊房煥新顏”“家有困難找居然”“以舊換新”三大營銷IP等，居然之家都走在行業(yè)前列，這不僅意味著居然之家正在做著賦能全行業(yè)的事情，還表明汪林朋所擁有的前瞻性思維，給家居行業(yè)發(fā)展帶來更多的可能性。

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