推動國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是國有企業(yè)保持正確發(fā)展方向的關(guān)鍵，是國有企業(yè)黨建工作的生命力之所在。習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上指出，國有企業(yè)作為承擔(dān)新時代高質(zhì)量發(fā)展歷史使命的先鋒隊，要堅定不移堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，切實發(fā)揮國企黨組織兩個核心作用，扎實推進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到“四個充分體現(xiàn)”，以深度融合發(fā)揮新優(yōu)勢、體現(xiàn)新成效，推動國有企業(yè)“做大做強(qiáng)做優(yōu)”。加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下三個方面工作。

一是思想上高度重視。國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立抓好黨建是最大的政績、最崇高的使命、最根本的責(zé)任。要堅決摒棄“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想。進(jìn)入新時代，作為國有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，要主動肩負(fù)起為國有企業(yè)培“根”鑄“魂”的重任，要做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要認(rèn)真履行好生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。要舍得在黨建工作上投入時間、精力、資源。要把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實到日常工作中，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，確保企業(yè)正確的改革發(fā)展方向。近年來，云臺分公司結(jié)合“兩學(xué)一做”、“不忘初心 牢記使命”、學(xué)黨史等教育活動的開展，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想往實里走、往深里走、往心里走，把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上來，把黨的路線方針政策，黨中央重大決策部署在企業(yè)落地落實，牢固樹立“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”、“抓好黨建就是最大工作效能”的工作理念，把各項生產(chǎn)管理與企業(yè)經(jīng)營置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，確保企業(yè)沿著正確的改革方向和發(fā)展道路。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)。選派建設(shè)一支懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，會解讀政策、會疏導(dǎo)思想、會解決問題，政治過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬的支委一班人是實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的基礎(chǔ)，要把基層黨組織書記崗位作為選拔培養(yǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理人員的重要臺階。要不斷提高黨務(wù)工作人員隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)對黨支部書記和黨務(wù)工作人員培訓(xùn)力度，要通過多種形式提升基層黨務(wù)工作人員腳力、眼力、腦力、筆力，要采取定向式、定單式、定效式的培訓(xùn)，提高黨務(wù)工作人員在推動黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的能力。要努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把黨員輸送到重要崗位。云臺分公司通過支委換屆選舉，把一批年富力強(qiáng)、懂黨務(wù)、善管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的黨員擔(dān)任書記、支委，他們抓生產(chǎn)管理是行家里手，抓黨務(wù)輕車熟路，分公司機(jī)關(guān)支部黨員圍繞“服務(wù)基層、做合格黨員”創(chuàng)建活動，在“三夏”、“三秋”期間，主動深入各大隊的田間地頭、場頭道路，檢查農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量、曬糧護(hù)糧、夜間巡查、抓好安全生產(chǎn)等工作，機(jī)關(guān)工作人員的年終績效80%與分公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核，構(gòu)建了人人都為分公司產(chǎn)量效益不斷邁上新臺階作貢獻(xiàn)的責(zé)任共同體。

三是 “一崗雙責(zé)”落在實處。要實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，就必須堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同實施、同考核，通過黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合和同頻共振，才能避免“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。要建立健全企業(yè)黨建工作考核與生產(chǎn)經(jīng)營考核的聯(lián)動機(jī)制，對完不成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)或年度生產(chǎn)經(jīng)營考核排名靠后的單位不能被評為黨建先進(jìn)單位，同樣，對年度黨建工作考核不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營無論取得怎樣的成果也不能評為先進(jìn)單位。要建立企業(yè)黨建工作考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人績效薪酬掛鉤考核機(jī)制，對兩項工作考核結(jié)果較差的單位相應(yīng)扣減領(lǐng)導(dǎo)人員績效薪酬，要真正把“一崗雙責(zé)”扛在肩上、抓在手中、落在實處。根據(jù)農(nóng)發(fā)公司的考核要求，近三年來，對分子公司不僅要考核生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，同時也要考核全面從嚴(yán)治黨工作，而且是同部署、同分值、同落實、同考核，增強(qiáng)了分子公司一手抓生產(chǎn)經(jīng)營一抓黨建工作的責(zé)任意識，收到了很好的效果。云臺分公司生產(chǎn)區(qū)二個支部通過開展“黨員示范田”創(chuàng)建活動，黨員大隊長亮明黨員身份，在田間豎起“黨員示范田”標(biāo)牌，明確管理措施和產(chǎn)量指標(biāo)，接受職工群眾監(jiān)督，同時也給自己自加責(zé)任壓力和干事動力，以自己的實干精神和驕人業(yè)績影響和帶領(lǐng)廣大職工投身到單位生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，為云臺分公司麥稻產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益年年邁上新臺階起到示范帶動作用。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。破解黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題并非一朝一夕之事，國有企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況，從思想上重視、制度上建設(shè)、工作上落實等三個方面持之以恒強(qiáng)化融合，才能在高質(zhì)量黨建引導(dǎo)下實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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