12月28日，在2020未來科學大獎周舉辦的“產學研論壇”活動上，數位科學家、企業(yè)家、投資人，圍繞創(chuàng)新源頭產業(yè)化展開線上分享與交流，探討如何釋放創(chuàng)新智慧，為中國基礎科學發(fā)展創(chuàng)造無限可能。

論壇上，清華大學藥學院院長、全球健康藥物研發(fā)中心主任丁勝表示，學術界和工業(yè)界處于上下游關系，雖然很多語言共通，但也有一些標準和認知存在差異。通過加強學術界和工業(yè)界的交流互動，將創(chuàng)新的認知轉化成真正能夠成為藥物分子的藥物，這個過程需要多個學科和團隊加強相互溝通。

中國工程院外籍院士、美國工程院院士李凱回顧了近年來中國基礎科研領域的支持與投入，并指出：近20年來，中國在R&D方面的投入增速加快，已居世界第二位。但在基礎科研和應用科研的投入依舊與美國存在較大差距，這也為科學類公益組織與個人投資基礎科研創(chuàng)造發(fā)展空間。

如何走好成果轉化的“第一公里”和“最后一公里”?

李凱認為，科研和創(chuàng)新是不同的概念，要區(qū)分開?？蒲惺前彦X轉化成知識，而創(chuàng)新是把知識轉化成錢，要在高校做創(chuàng)新挑戰(zhàn)很大，需要教師、學生對市場、客戶有更加深刻的認識和理解。

科大訊飛股份有限公司董事長劉慶峰則指出，以企業(yè)為主體，是非常核心的問題，當前很多高校的科研成果沒有很好地推向市場，沒有形成自我迭代的良性循環(huán)，原因是割裂了科研院所、高校和企業(yè)之間的關系。企業(yè)作為主體，要對這個產業(yè)方向的前瞻性有理解力、鑒賞力和使用能力，能夠串起從研發(fā)到產業(yè)的前后端整個鏈條。另外，企業(yè)要把高校和科研院所當作長期的核心戰(zhàn)略伙伴，利益務必共享，要做換位思考，相互尊重，并建立長期的合作機制。

在技術研發(fā)布局上，劉慶峰表示：“未來1-3年，科大訊飛的研發(fā)將由各個業(yè)務線、產品部門去負責;未來3-5年，將由訊飛研究院來負責;5-10年甚至更遠的前瞻性探索，將交給聯(lián)合實驗室去做?？拼笥嶏w遵循‘721研發(fā)投入模式’，即70%投入當前的主導產品，20%是戰(zhàn)略新產品，10%是探索型的不追求一定要有回報的方向。”

在談到藥物研制領域的產學研融合時，復旦大學醫(yī)學院特聘教授、艾棣維欣(蘇州)生物制藥有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人王賓表示：“中國科學家創(chuàng)業(yè)過程中，在藥物科研層面要緊密結合監(jiān)管政策。同時，在具備科研熱情，把科研理論做扎實的前提下，科學家還需要具有開發(fā)風險意識，尤其要把可重復性、可放大性、穩(wěn)定性等問題解決好。同時，要嚴格把控項目周期，做到對投資人負責。”

北京生命科學研究所資深研究員、中國科學院外籍院士、美國科學院院士王曉東指出，在支持原始創(chuàng)新過程中，北京生命科學研究所堅持選人不選題，給予科學家充分自由。他談道：“真正的原始創(chuàng)新是不可能寫在紙面上做成規(guī)劃的，而是在科學家頭腦里不斷地孕育、不斷地改進，是非常動態(tài)的一件事情，只有在有完全自由的環(huán)境里才可能發(fā)生。同時，北生所通過很多專門的實驗技術中心，幫助科學家解決技術上的問題。”

紅杉資本中國基金合伙人周逵談及紅杉的投資理念，他表示，要為創(chuàng)業(yè)者提供支持，與科學家教授展開有效合作。在投資過程中，要看重指向應用的技術成果，早期投資要有耐心。(科技日報實習記者 代小佩)

關鍵詞： 產學研 創(chuàng)新源頭產業(yè)化