2022年12月3日，第五屆中國(guó)組織發(fā)展高管峰會(huì)暨中國(guó)OD千人社區(qū)成立大會(huì)圓滿召開。本屆大會(huì)由聚英和OD100人聯(lián)合主辦，國(guó)際組織發(fā)展與變革協(xié)會(huì) (ISODC)、國(guó)家訓(xùn)練研究所(NTL)、美國(guó)寰球融合大學(xué)（GSU）OD Review雜志和國(guó)際管理聯(lián)合會(huì)(GMF)等國(guó)際單位支持，中國(guó)OD社區(qū)聯(lián)盟數(shù)十家單位參與。峰會(huì)盛況空前，13小時(shí)不間斷云端直播。數(shù)千位國(guó)內(nèi)外頭部企業(yè)管理者和關(guān)注OD的HR精英，參與了本次峰會(huì)，并共同見證了中國(guó)千人OD社區(qū)成立儀式。

GSU大學(xué)創(chuàng)始人、聚英創(chuàng)始人唐榮明博士、ISODC主席Roland Livingston博士、NTL主席、OD Review 主編David Jamieson博士3位全球OD領(lǐng)域重磅專家為大會(huì)致辭，30多位全球頂尖OD專家，分別呈現(xiàn)了5場(chǎng)國(guó)際OD前沿，4場(chǎng)中國(guó)OD理論與實(shí)踐，5場(chǎng)中國(guó)企業(yè)OD實(shí)踐和8場(chǎng)HR升級(jí)全案例分享，洞察全球OD發(fā)展態(tài)勢(shì)，探索HR管理者向OD進(jìn)軍的系統(tǒng)方法。

“速度與激情，中國(guó)HR升級(jí)OD全案” 第五屆中國(guó)組織發(fā)展高管峰會(huì)在蛻變式OD創(chuàng)始人、第六代管理創(chuàng)始人唐榮明博士的開幕詞中拉開帷幕。唐榮明博士強(qiáng)調(diào)：2018年前，中國(guó)的OD是一片荒蕪的沙漠，中國(guó)大學(xué)沒有OD專業(yè)。與此同時(shí)，美國(guó)OD專業(yè)也缺乏創(chuàng)新，OD的認(rèn)證也缺乏專業(yè)度。因此創(chuàng)立全球第一個(gè)OD學(xué)院美國(guó)GSU大學(xué)，并創(chuàng)建國(guó)際OD勝任力新標(biāo)準(zhǔn)。攜手ISODC掀起中國(guó)OD運(yùn)動(dòng)，打造【中國(guó)OD100人工程】， 鑄就中國(guó)OD行業(yè)脊梁。并協(xié)助GMF協(xié)會(huì)制定國(guó)際OD系列認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，推出中國(guó)OD行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，專業(yè)打造《中國(guó)OD評(píng)論》，共建世界最高端OD社區(qū)【OD100綠洲】。期待對(duì)的人，“共筑世界OD珠峰”。融合智慧，讓世界OD看中國(guó)。”

David Jamieson博士在致辭中，首先祝賀了聚英在【OD100人工程】取得的卓越成就和祝賀即將在中國(guó)成立的第一個(gè)OD領(lǐng)域的期刊《中國(guó)OD評(píng)論》。作為NTL現(xiàn)任主席，他表示非常愿意和聚英緊密合作，聯(lián)合在中國(guó)推出NTL的認(rèn)證項(xiàng)目，傳承和發(fā)揚(yáng)NTL75年來(lái)在OD領(lǐng)域的成果。作為GSU大學(xué)教授，他參與了課程的設(shè)計(jì)和教學(xué)工作，并愿意推動(dòng)GSU大學(xué)的發(fā)展。同時(shí)代表《OD Review》雜志希望和《中國(guó)OD評(píng)論》形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同發(fā)表和分享在OD領(lǐng)域的研究。

Roland Livingston博士恭喜了第五屆組織發(fā)展峰會(huì)的舉辦，并表示自2018年開始，就和唐博士一起合作開啟了中國(guó)的OD項(xiàng)目，他非常欣喜的看到聚英在這四年來(lái)，帶著OD在中國(guó)落地生根，蓬勃昌盛，取得了令人舉目的成績(jī)。他希望GSU大學(xué)發(fā)展成為中國(guó)乃至全球的的OD專家和英才的培養(yǎng)搖籃。

全球知名東方哲學(xué)和文化專家，曾任臺(tái)灣“中華文化大學(xué)”的吳怡教授，以大學(xué)篇的八條目談OD為主題，開啟了國(guó)際OD篇的主題演講。吳怡教授開篇引用了莊子《逍遙游》的開篇，鯤化為鵬，直飛三千里故事，說明了目標(biāo)和發(fā)展決定了組織，這是莊子的OD?！洞髮W(xué)》里的八條目“”格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下。要想平天下，就要格物。格物是了解每個(gè)物、每個(gè)生命、每個(gè)思想、每個(gè)關(guān)系的本身的性能。平天下不是平定天下，而是使天下平，使萬(wàn)物和諧相處，平等相待。做OD的基礎(chǔ)在于上面講的格物，把物生命化，這個(gè)就是中國(guó)哲學(xué)OD與西方OD的大不同。并為OD理論開了一個(gè)天窗，跳出西方的理論系統(tǒng)，看到上面還有一個(gè)生生不已的天道，就是生命的發(fā)展。因此組織是生命的組織。組織有生命，發(fā)展才有生機(jī)，才能生生不息，這就是OD。

接下來(lái)，四位國(guó)際OD專家分別從國(guó)際OD發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行了主題分享。具有十七年戰(zhàn)略業(yè)務(wù)顧問經(jīng)驗(yàn)的Jeremy Hartwell 通過案例分析介紹了HR升級(jí)OD國(guó)際大趨勢(shì)，就是HR的戰(zhàn)略重塑和蛻變。SALE Collaboratory 公司創(chuàng)始人 Hanna Berson 提出了為什么HR部門需要學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)思維和協(xié)同智能的思考和實(shí)踐。設(shè)計(jì)思維和系統(tǒng)智能都是一套系統(tǒng)的方法論，是連接不同團(tuán)隊(duì)以開啟集體才能，為人們服務(wù)的創(chuàng)造性解決問題的方法。GSU大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)，ISODC CHINA執(zhí)行主席 Ed Kang 認(rèn)為客戶和雇主品牌的未來(lái)是每個(gè)組織的客戶和雇員都對(duì)其品牌做出情感上的承諾，這也是戰(zhàn)略性HR到OD。GSU大學(xué)教授，WASC認(rèn)證官，Richard B. Kettner-Polley博士介紹了GSU大學(xué)的OD研究生教育如何成為全球OD教育的創(chuàng)新引領(lǐng)者，他認(rèn)為傳統(tǒng)的研究生教育都太注重理論和知識(shí)的傳授，而實(shí)踐太少。尤其OD教育，需要理論和實(shí)踐都精通，GSU是一個(gè)基于勝任力的教育項(xiàng)目，尤其關(guān)注學(xué)生的投資回報(bào)率和成果。

在中國(guó)OD研究篇里，呈現(xiàn)了不同的中國(guó)式OD理論和實(shí)踐?！渡w亞組織》一書的原創(chuàng)作者況陽(yáng)分享HR升級(jí)轉(zhuǎn)型，需要升級(jí)自己的組織觀。具備超越機(jī)械思維、耗散結(jié)構(gòu)思維，除將組織視作生命體外，還尊重組織中人的心理性和社會(huì)性兩個(gè)屬性，它們共同組成了蓋亞組織的三觀：生命觀、人本觀和社會(huì)觀。蓋亞組織是一種超越自組織的組織模式，是以最大的整體生命觀看世界。

唐榮明博士的分享中，他用一句話定義了他首創(chuàng)的“蛻變式OD”，即“塑造卓越生命型組織的道法術(shù)。”道，源于OD的本意。組織本身就需要改變和蛻變；源于企業(yè)組織的發(fā)展需要經(jīng)歷不同階段蛻變；源于環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須蛻變。唐榮明博士還獨(dú)創(chuàng)了【蛻變式OD】系統(tǒng)，給出了蛻變組織八步法和HR升級(jí)OD型HR的具有系統(tǒng)的工具，立竿見影的蛻變營(yíng)技術(shù)和提升認(rèn)證體系。

聚英集團(tuán)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王賓分享了“OD式咨詢方法論體系”，首先要成為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者。第二步是在有組織系統(tǒng)模型指導(dǎo)下做好組織診斷。第三步蛻變式OD式組織干預(yù)，區(qū)別于其他干預(yù)方法是需要推動(dòng)變革的核心力量放到一起， 當(dāng)場(chǎng)自我突破，團(tuán)隊(duì)突破，形成上下同欲、左右同步的高度思想統(tǒng)一，當(dāng)場(chǎng)確定戰(zhàn)略愿景、變革方向，當(dāng)場(chǎng)拿出思路方案，當(dāng)場(chǎng)承諾執(zhí)行落地。

傲菁管理咨詢CEO袁凌梓以通過對(duì)數(shù)字化原生組織管理實(shí)踐的觀察，重新定義組織與人才的關(guān)系：是互相成就、互相激發(fā)的平權(quán)組織。高速成長(zhǎng)的組織背后的哲學(xué)是保持伸展和避免僵化。用投資的角度看人才，用運(yùn)營(yíng)的方式做文化，通過知識(shí)、創(chuàng)新、信息流管理這三個(gè)抓手，在數(shù)字時(shí)代，打造組織元能力。

OD100人大師姐，賽領(lǐng)創(chuàng)始人賽燕從一次教練培訓(xùn)開始，為中國(guó)企業(yè)OD實(shí)踐篇開啟了序幕。她以發(fā)展為導(dǎo)向的系統(tǒng)思維，根據(jù)客戶的需求，打造了OD的培訓(xùn)框架。幫助高管在解決問題的過程中，不斷突破認(rèn)知邊界，重新評(píng)估和重構(gòu)目標(biāo)和價(jià)值觀。并最終達(dá)成了客戶想要的成果，并獲得了最佳實(shí)踐獎(jiǎng)和最佳組織發(fā)展獎(jiǎng)。

聯(lián)想集團(tuán)全球IT人力資源總監(jiān)廖志宏，分享了聯(lián)想全球IT組織發(fā)展蛻變之路。她在企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用了唐榮明博士的S理論，實(shí)現(xiàn)了組織的認(rèn)知超越，EMO的管理和組織流程、人才引進(jìn)和發(fā)展的迭代，以及組織效能的釋放。

凱期咨詢高級(jí)合伙人李凱做了“組織發(fā)展與客戶體驗(yàn)創(chuàng)新”的主題分享。他認(rèn)為當(dāng)以“體驗(yàn)”為戰(zhàn)略的破局者入局時(shí)，而那些以生產(chǎn)“產(chǎn)品”甚至是“初級(jí)產(chǎn)品”的企業(yè)，就被迫需要轉(zhuǎn)型變革。組織發(fā)展幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“共同看見、內(nèi)心認(rèn)同、集體行動(dòng)和達(dá)成目標(biāo)”。

廈門希爾咨詢董事長(zhǎng)葉小松，分享了大型國(guó)有企業(yè)的OD咨詢方法與實(shí)踐。他認(rèn)為企業(yè)的核心差別在組織力，組織力的三大關(guān)鍵要素是人才隊(duì)伍、組織運(yùn)作和企業(yè)文化。并解析了OD項(xiàng)目落地的幾個(gè)關(guān)鍵要素：使能七要素、五力的體系化提升以及四個(gè)信任。

前阿里集團(tuán)盒馬事業(yè)群高級(jí)組織發(fā)展專家童薇薇，通過阿里的OD型HR實(shí)踐，分享了“不懂OD的HR不是好HR”。具備“系統(tǒng)觀、發(fā)展觀和以自己為器”思維的HR并不是按照HR的職能來(lái)實(shí)踐，而且很多時(shí)候還得順勢(shì)而為，是驅(qū)動(dòng)組織革新的重要力量。

“聚天下人才，立生命不朽”是聚英的第二階段發(fā)展的使命，作為國(guó)際組織發(fā)展的引領(lǐng)者，聚英也是本次大會(huì)中國(guó)OD千人社區(qū)的發(fā)起人和推動(dòng)者，立志與OD人一起共建世界最高端 OD社區(qū)，并以“融合智慧，中國(guó)OD看世界，世界OD看中國(guó)”的滿滿心能的視頻拉開了【OD100綠洲】社區(qū)成立儀式的序幕，從一顆種子開始培養(yǎng)，到一顆顆蒼天大樹，到一片具有社區(qū)化、國(guó)際化、中國(guó)化和專業(yè)化的OD綠洲，這里面有標(biāo)準(zhǔn)、有體系、有跨越、有成長(zhǎng)、有引領(lǐng)，也有中國(guó)OD生生不息的使命和愿景。接下來(lái)OD100人社區(qū)代表王健分享了《中國(guó)OD100人發(fā)展報(bào)告》和《OD專家成長(zhǎng)之路全景圖》；《中國(guó)OD評(píng)論》執(zhí)行主編金豆豆發(fā)布了《中國(guó)OD評(píng)論》創(chuàng)刊，期待作者和讀者們?cè)诖私⑺枷腈溄?，共同?chuàng)造一本生成式的思想記錄，攜手在VUCA世界，發(fā)展更強(qiáng)大的個(gè)人和組織能力。鄭艷代表“中國(guó)OD行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選”委員會(huì)發(fā)布了中國(guó)OD行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的三個(gè)個(gè)人和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別是【三立獎(jiǎng)】、【立功獎(jiǎng)】、【立言獎(jiǎng)】、【立德獎(jiǎng)】和【立志獎(jiǎng)】，獎(jiǎng)項(xiàng)每年評(píng)比一次，OD無(wú)國(guó)界，旨在激勵(lì)、鼓勵(lì)和吸引。獲獎(jiǎng)名單在中國(guó)年度OD大會(huì)中和【中國(guó)OD評(píng)論】、聚英及OD100 網(wǎng)的“中國(guó)OD行業(yè)名人錄”上發(fā)布并表彰。中國(guó)OD千人社區(qū)已經(jīng)啟動(dòng)，讓我們大愛連接，用心實(shí)踐，互助共生，決勝未來(lái)！

在蛻變自我篇，來(lái)自O(shè)D100人的榜樣分別以自身的蛻變?yōu)榘咐?，給出了從HR升級(jí)OD型HR，從HR到業(yè)務(wù)高管，從HR到外部專家的全案路徑。前騰訊OD總監(jiān)，高科技公司 OD&HR高管曹金昌分享了成長(zhǎng)性思維助力OD從理論到實(shí)踐。美國(guó)力特集團(tuán)中國(guó)區(qū)及亞洲辦公室人力資源總監(jiān)閆斌分享了自己一直專注的OD式組織設(shè)計(jì)，成為了跨國(guó)公司戰(zhàn)略HR伙伴的新價(jià)值。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) CHO朱秋紅講述了自己從外企HR到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司OD型HR一把手的蛻變。蘇州沐英增華醫(yī)療技術(shù)有限公司CEO曹偉宏呈現(xiàn)了自己勇敢一跳，從HR到業(yè)務(wù)總經(jīng)理的蛻變之路。山水集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理，前華為人才發(fā)展專家王健則分享了接連三跳——從華為TD到創(chuàng)業(yè)者的生命體驗(yàn)。上?？凋v達(dá)思創(chuàng)始人薛海雁分享了我的人生第二增長(zhǎng)曲線——從企業(yè)內(nèi)部 HR 到創(chuàng)始 OD 咨詢公司的成長(zhǎng)路徑。象能加速合伙人馬成功分享了OD式培訓(xùn)——蛻變傳統(tǒng)培訓(xùn)的三個(gè)成功案例。

最后，本次峰會(huì)視覺場(chǎng)域的主策劃，繪視界創(chuàng)始人楊紅梅，以本次峰會(huì)的OD的場(chǎng)域記錄為案例，分享了OD的場(chǎng)域建設(shè)技術(shù)理論和案例，呈現(xiàn)給了大家一場(chǎng)世界的饕餮盛宴，也讓參會(huì)者體會(huì)到了視覺技術(shù)的力量。

為了進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)OD的發(fā)展，聚英開啟“世界OD看中國(guó)”第二階段OD行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。再用兩個(gè)四年時(shí)間（2023-2030）年時(shí)間，鑄就世界OD珠峰。通過打造國(guó)際OD勝任力標(biāo)準(zhǔn)體系，在美國(guó)建立世界上最有影響力的OD專業(yè)認(rèn)證及OD高等教育（GSU大學(xué)）平臺(tái)、創(chuàng)新創(chuàng)造OD理論、推動(dòng)中國(guó)1萬(wàn)家企業(yè)具備OD崗位及中國(guó)OD社區(qū)達(dá)到10萬(wàn)人的愿景。

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