新冠疫情以來，各國醫(yī)藥企業(yè)紛紛加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)。去年，美國輝瑞以超過800億美元的年營收重新回到了全球第一大藥企寶座，僅新冠疫苗產(chǎn)品Comirnaty就收入超過360億美元。今年，伴隨其新冠口服藥paxlovid的全球銷售，輝瑞更有望營收超過千億美元，創(chuàng)全球醫(yī)藥企業(yè)營收新紀(jì)錄。

輝瑞在全球展現(xiàn)美國醫(yī)藥影響力的同時，中國企業(yè)也正展現(xiàn)出迎頭趕上的姿態(tài)。比如，作為中國頭部企業(yè)之一的復(fù)星，就同樣在新冠疫苗和治療藥物領(lǐng)域表現(xiàn)突出。

在2020年伊始武漢爆發(fā)新冠疫情時，復(fù)星便將眼光前瞻性地鎖定在采用mRNA技術(shù)路線研發(fā)的疫苗類型上。盡管當(dāng)時學(xué)界已公認(rèn)mRNA疫苗有研發(fā)周期短、免疫原性強(qiáng)和可大批量生產(chǎn)的優(yōu)勢，但當(dāng)時全球尚未有一款成熟的、被廣泛應(yīng)用的mRNA疫苗的經(jīng)驗(yàn)。因此，當(dāng)時選擇mRNA的技術(shù)路線，依舊是一招險棋。

確定了mRNA疫苗路線，復(fù)星第一時間就聯(lián)系掌握相關(guān)技術(shù)的BioNTech，從第一次電話會議到正式簽約，只用了6周時間。值得一提的是，復(fù)星此次和早已與BioNTech有合作研究的輝瑞幾乎同時拿到對應(yīng)區(qū)域的權(quán)益。一個國內(nèi)企業(yè)，和國際大藥企能夠同時取得相同的進(jìn)展，無疑體現(xiàn)了談判能力和效率。

近期隨著內(nèi)地放開形勢的逐漸明朗，疫情進(jìn)入一個高峰期，復(fù)星醫(yī)藥與德國BioNTech合作研發(fā)的效果更好、針對最新毒株的新冠疫苗復(fù)必泰二價苗到來，恰好趕上建立人群有效免疫屏障的時機(jī)。隨著疫情高峰期的到來，不少業(yè)界人士也開始呼吁mRNA二價苗的及早引入。目前，復(fù)必泰BNT162b2獲注冊用于12歲及以上人群的基礎(chǔ)免疫接種、復(fù)必泰二價疫苗獲注冊用于12歲及以上人群的加強(qiáng)接種。復(fù)必泰上市以來，便成為迄今為止效果最好的新冠疫苗之一。

新冠藥物方面，由復(fù)星醫(yī)藥獨(dú)家負(fù)責(zé)商業(yè)化，由真實(shí)生物研發(fā)的阿茲夫定，被納入《新型冠狀病毒肺炎診療方案(第九版)》，也是我國首款自主研發(fā)的口服小分子新冠病毒治療藥物。

目前，阿茲夫定已在全國31個省份完成醫(yī)保掛網(wǎng)，覆蓋全國各地主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并正加快全國醫(yī)院終端鋪貨。12月以來，全國疫情感染加速，復(fù)星醫(yī)藥又及時與多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)展開合作，多渠道加大阿茲夫定的可及性，最大程度滿足著新冠感染患者居家治療需求。

值得一提的是，輝瑞的Paxlovid與阿茲夫定，都可以減少重癥率的發(fā)生，但前者在中國的醫(yī)保采購價格為2300元/盒，而阿茲夫定的醫(yī)保采購價格則為270元/盒。

在醫(yī)藥界，中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直是塊短板，至今，中國還沒有一個行銷全球的創(chuàng)新藥物。走出國門，也幾乎看不到中國藥的身影。在諸多關(guān)鍵領(lǐng)域，中國人的病，還要靠外國藥，以及外國設(shè)備來治。

復(fù)星在新冠疫情中的表現(xiàn)彰顯了兩點(diǎn)——一是中國企業(yè)是可以在醫(yī)藥領(lǐng)域更好更快迎頭趕上的;二是中國企業(yè)要迎頭趕上應(yīng)該抓住兩大核心：創(chuàng)新與全球化。

復(fù)星醫(yī)藥的成功，很大程度就是靠了創(chuàng)新與全球化的結(jié)合。創(chuàng)新眼光與能力的養(yǎng)成，讓它能更快鎖定創(chuàng)新方向，全球化能力則讓它可以在全球整合資源，將方向化為具體目標(biāo)與方案。

目前，復(fù)星醫(yī)藥已在美國設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，在歐洲入股當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立戰(zhàn)略合作，在印度收購了業(yè)務(wù)遍及約60個國家的制藥企業(yè)Gland Pharma，在非洲擁有銷售網(wǎng)絡(luò)，整個海外商業(yè)化團(tuán)隊已超1400人。到2022年上半年，其海外營收已達(dá)75.92億元，占整體營收的35.58%。

統(tǒng)觀全球，企業(yè)是國家實(shí)力的重要構(gòu)成乃至國家文化象征。沒有可口可樂、強(qiáng)生、輝瑞、英特爾、微軟、蘋果、谷歌、特斯拉等全球化大企業(yè)，美國也就不會有今日之實(shí)力地位與全球文化影響。

必然更加融入世界的中國，尤其需要有自己的全球化企業(yè)。心懷世界級目標(biāo)的中國企業(yè)，則應(yīng)該比任何時候都更加注重全球化能力建設(shè)，更加堅定全球化步伐。

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