從港交所到投資實體門店,

他直面挑戰(zhàn),沖出新局面。

從行政總裁到人間煙火,

他摒棄優(yōu)越,掀起新潮流。

時代有我,君品相傳。由鳳凰網(wǎng)出品,貴州習酒聯(lián)合打造的訪談節(jié)目《君品談》第三季節(jié)目,本期對話滴灌通集團創(chuàng)始人及主席、滴灌通澳交所主席李小加,了解他的人生故事。

從港交所到滴灌通

李小加回憶創(chuàng)辦初衷

2020年12月31日,李小加結(jié)束了在港交所長達11年的任期。提及當時為何選擇卸任,李小加說,“該做的事兒,能做的事兒已經(jīng)是基本完成了。還有很多其實你覺得還是可以做的事,那都不是一兩年能完成的事情了”。

2021年8月3日,他與東英金融創(chuàng)始人張高波共同創(chuàng)辦了滴灌通,以創(chuàng)新的金融模式投資中國的小微企業(yè),并擔任創(chuàng)始人兼主席。

李小加(右)向吳小莉(左)講述創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

李小加和張高波是非常好的朋友,兩個人在香港的家相隔很近。兩人時常相約運動、聊天、碰撞思想。滴灌通就是兩人“(那段時間經(jīng)常)三四個小時在山里走、討論”產(chǎn)生的。

中國小微企業(yè)是中國經(jīng)濟增長里重要的組成部分,貢獻了60%以上的GDP,80%以上的就業(yè)。然而,過去小微企業(yè)的成長過程中,傳統(tǒng)的金融模式始終難以提供恰當?shù)闹С?。滴灌通的出現(xiàn)則有望改變這一局面。

李小加談挫折過程

“有障礙,但是有通路”

滴灌通嘗試以創(chuàng)新的每日收入分成方式,讓投資者得以直接投資于中國大量的小微門店,每日從門店獲取透明的投資回報。

這種投資優(yōu)勢在于,與債務(wù)相比,滴灌通承擔投資風險,即便門店經(jīng)營失敗也無需還本付息;與傳統(tǒng)股權(quán)相比,滴灌通不是永久性股權(quán)攤薄,只按事先約定的比例和節(jié)奏“分紅”。

李小加(左)帶領(lǐng)吳小莉(右)參觀辦公室

然而,在創(chuàng)辦初期,李小加等人在與品牌店、實體店主溝通這種創(chuàng)新模式時,“有很多障礙”,經(jīng)常被“小微金融不能碰”等言論否決、質(zhì)疑。

直到五百個店左右成功投資后,情況有所好轉(zhuǎn)。“因為大家對于這個模式口口相傳,很快大家就熟悉了,大量的人就開始來找我們了”。

此外,2022年初,疫情導致當時投資的30多家門店暫時營業(yè),這對滴灌通來說是另外一個挑戰(zhàn)。不過對于李小加等人來說,滴灌通做的是實業(yè)投資,關(guān)注的重點是門店未來三五年的收入水平,他們并沒有因此放棄投資,“前途無限,當然了也是有障礙,但是能有通路,可以沖出去”。

李小加談實體投資收獲

“要摒棄自己的優(yōu)越感”

在創(chuàng)辦滴灌通的過程中,李小加說搞金融的人,在做實體投資時,要摒棄自己的優(yōu)越感,“大媽邏輯是最本質(zhì)的邏輯”。只需圍繞“進去多少錢,出來多少錢,多長時間出來多少錢”三個數(shù)字就可以做到清晰的投資。

目前,滴灌通的投資主要覆蓋零售、餐飲、服務(wù)及文體四大行業(yè)。再從行業(yè)中分成幾百個品類,分別了解它們收入的特點和規(guī)律。李小加說,因應(yīng)不同行業(yè)的生命周期各異,會維持平臺的投資組合比例。

李小加談投資邏輯

君子如水,隨方就圓。談及金融的意義,李小加說,“金融實際上就是血液,你要支持一個肌肉體系。你是要真正的到末梢,才能把肌肉體系做好……金融就是要到末梢的時候,才真正能夠給我們的日常生活帶來影響”。

李小加始終關(guān)切小微企業(yè)、努力解決問題、平衡各方利益。如今,越來越多的小微門店經(jīng)營者選擇與滴灌通合作,用這些相對低成本的資金支撐門店擴張的夢想。

習酒用匠人精神,釀造君子品質(zhì)

貴州習酒《君品談》欄目以傳播“君品文化”為宗旨,與你一起見證不同的精彩人生,讓新時代的君品精神如習酒人的堅韌品質(zhì)一般,在歷史長河中熠熠生輝。

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