“8號(hào)機(jī)組獲評(píng)600兆瓦級(jí)亞臨界供熱空冷機(jī)組5A級(jí)機(jī)組、7號(hào)機(jī)組獲評(píng)3A級(jí)機(jī)組，9、10號(hào)機(jī)組獲評(píng)600兆瓦級(jí)超臨界供熱空冷機(jī)組3A級(jí)機(jī)組稱號(hào)”。5月17日，中電聯(lián)發(fā)布2022年度電力行業(yè)火電機(jī)組能效對(duì)標(biāo)評(píng)比結(jié)果，國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)電電力大同公司全部機(jī)組獲得優(yōu)勝機(jī)組稱號(hào)，這已是該公司連續(xù)十二年在全國(guó)能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。

成績(jī)的背后，是國(guó)電電力大同公司踐行綠色發(fā)展理念，打造煤電企業(yè)標(biāo)桿的生動(dòng)實(shí)踐，是以創(chuàng)新推動(dòng)一流綜合能源企業(yè)發(fā)展的有力見證。

驕人成績(jī)?nèi)绾稳〉?？讓我們共同解密?yōu)勝機(jī)組的優(yōu)質(zhì)能效決勝之道。

(資料圖片僅供參考)

強(qiáng)化管理夯基礎(chǔ)

作為有著40多年歷史的企業(yè)，國(guó)電電力大同公司深知發(fā)電設(shè)備的可靠性，是衡量生產(chǎn)管理水平的重要依據(jù)，也是發(fā)電企業(yè)保值增值、創(chuàng)造利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，穩(wěn)固機(jī)組可靠、可調(diào)、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行的“橋頭堡”，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的必由之路”“凡事有章可循、凡事有章必循、凡事違章必究”。不以規(guī)矩，不能成方圓，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的基石。該公司采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管控原理，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，助力企業(yè)安全管理提檔升級(jí)。

該公司以確立制度體系建設(shè)為先導(dǎo)，明確9+3+2+1管理模式，修編完善了118項(xiàng)管理制度，建立健全企業(yè)制度體系，并將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控貫穿體系所有管理要素、所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)，完善了安全生產(chǎn)內(nèi)生機(jī)制。建立“1+3”廠級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任體系，指定12名標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，打造92名內(nèi)訓(xùn)師、53名廠級(jí)區(qū)域負(fù)責(zé)人兩支標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)生力軍，從目標(biāo)任務(wù)、工作方針、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、推進(jìn)內(nèi)容、推進(jìn)安排、推進(jìn)方法、獎(jiǎng)懲考核7個(gè)方面對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任明確。通過摸底檢查、元素“符合性”抽查評(píng)價(jià)、“回頭看”檢查督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)“預(yù)評(píng)價(jià)”等工作，使該公司從公司到班組，養(yǎng)成了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。

“我們必須運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理尋找差距，補(bǔ)齊短板，這不僅是一場(chǎng)綜合指標(biāo)的比拼，更是提升管理、實(shí)現(xiàn)跨越的重要舉措?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部副主任田營(yíng)對(duì)于能效對(duì)標(biāo)管理有著深刻理解。

該公司精準(zhǔn)實(shí)施能效對(duì)標(biāo)，不僅開展同型機(jī)組對(duì)標(biāo)，還強(qiáng)化機(jī)組修前修后指標(biāo)對(duì)標(biāo)，環(huán)比、同比對(duì)標(biāo)，實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)，區(qū)域?qū)?biāo)，全國(guó)能效對(duì)標(biāo)，積極學(xué)習(xí)兄弟單位機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化、設(shè)備改造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，交流指標(biāo)調(diào)整方法，分析查找不足，并采取有效措施逐一攻破，形成閉環(huán)管理。

“節(jié)能降耗不是單純的口號(hào)，而是要提高全員的成本意識(shí)，增強(qiáng)全員做好節(jié)能降耗工作的責(zé)任感和使命感，這樣才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化?！痹谠摴究磥?lái)，抓節(jié)能降耗管理就要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，讓全員參與進(jìn)來(lái)，動(dòng)起來(lái)，才能提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

該公司強(qiáng)化節(jié)能基礎(chǔ)管理，制定《節(jié)能降耗實(shí)施方案》《節(jié)能管理制度》《節(jié)能對(duì)標(biāo)及競(jìng)賽管理辦法》《節(jié)能指標(biāo)獎(jiǎng)管理考核辦法》等一系列節(jié)能降耗制度，建立節(jié)能三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持節(jié)能管理日對(duì)照、周分析、月匯總，每月召開節(jié)能分析會(huì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作規(guī)范化、體系化。

改造設(shè)備巧“減負(fù)”

“8號(hào)機(jī)組乏汽供熱改造后，供熱期間單機(jī)供電煤耗同比下降70g/kWh以上?！背煽?jī)的背后，是大同公司以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的強(qiáng)勁勢(shì)頭，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的新活力和新動(dòng)能。

設(shè)備改造，降低能耗，是火電企業(yè)提高效益的重要途徑。該公司利用機(jī)組大小修機(jī)會(huì)持續(xù)對(duì)機(jī)組實(shí)施節(jié)能改造和超低排放改造，不斷為機(jī)組“減負(fù)”。

修前，該公司認(rèn)真統(tǒng)計(jì)機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)，分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)電科院試驗(yàn)數(shù)據(jù)，確定節(jié)能檢修項(xiàng)目，明確檢修節(jié)能目標(biāo)，同時(shí)建立機(jī)組主輔機(jī)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，明確檢修獎(jiǎng)懲制度，對(duì)檢修前后主輔機(jī)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)管理，不僅保證了檢修質(zhì)量，還為檢修質(zhì)量獎(jiǎng)懲提供了依據(jù)。

2021年，京津唐電網(wǎng)明確提出了火電機(jī)組靈活性改造要求，調(diào)峰、托底、保供成為火電機(jī)組的新任務(wù)。大同公司承擔(dān)著大同市3800萬(wàn)平方米的城市供熱面積，占大同供熱面積50%以上，供暖關(guān)系著民生，關(guān)系著幸福指數(shù)，更關(guān)系每個(gè)人貼身的“冷暖”，容不得一絲一毫的疏忽。

如何滿足電網(wǎng)深調(diào)要求，又不能影響城市百姓過暖冬，靈活性供熱和精細(xì)化調(diào)節(jié)成為了該公司解決矛盾的點(diǎn)金石。

2022年4月，該公司分步對(duì)7、8、9、10四臺(tái)機(jī)組進(jìn)行高低旁聯(lián)合供熱改造、低壓缸微出力改造、全廠供熱系統(tǒng)優(yōu)化改造等。該公司在低壓缸微出力技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新采用了電動(dòng)雙控中排供熱蝶閥技術(shù)，進(jìn)一步實(shí)施高低旁供熱改造，減少汽輪機(jī)三缸做功。

改造后，該公司供熱能力由原來(lái)的1650兆瓦增加至3650兆瓦，滿足全廠最大供熱負(fù)荷的前提下，進(jìn)一步提升機(jī)組供熱期深度調(diào)峰能力，同時(shí)大幅提高單機(jī)最大供熱能力及全廠極端工況下供熱保障能力，節(jié)約運(yùn)行煤耗效益約3342萬(wàn)元。

技術(shù)創(chuàng)新破難題

該公司充分發(fā)揮創(chuàng)新和激勵(lì)的“乘數(shù)效應(yīng)”，加大創(chuàng)新力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，將影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的、重復(fù)發(fā)生的、周期性發(fā)生的設(shè)備缺陷在廠網(wǎng)上公開“招賢”，讓員工為節(jié)能降耗支招兒，用員工的智慧除掉阻礙機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“攔路虎”“拌腳石”。

針對(duì)企業(yè)綜合發(fā)電水耗較高的問題，該公司搭建智能在線水平衡監(jiān)視指導(dǎo)系統(tǒng)、智能供用水調(diào)度指導(dǎo)系統(tǒng)，分模塊化優(yōu)化各系統(tǒng)來(lái)水水源，實(shí)現(xiàn)廢水梯級(jí)優(yōu)化再利用，提高了中水和廢水利用率，發(fā)電水耗下降10%以上，同等條件下年節(jié)約水費(fèi)約1000萬(wàn)元。

10號(hào)機(jī)組可謂是該公司的“明星”機(jī)組，該機(jī)組已在全國(guó)火電機(jī)組能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中獲得四個(gè)一等獎(jiǎng)，兩個(gè)二等獎(jiǎng)。參加全國(guó)能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，供電煤耗指標(biāo)是個(gè)十分重要的數(shù)據(jù)，它的真實(shí)性、合理性直接影響著評(píng)選結(jié)果。

該公司根據(jù)超臨界機(jī)組特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，陸續(xù)對(duì)10號(hào)機(jī)組進(jìn)行了電除塵器高頻電源改造、低壓轉(zhuǎn)子葉片改型、汽輪機(jī)高效化改進(jìn)、低氮燃燒器改造、真空系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化改造等節(jié)能技改項(xiàng)目，改造完成后，10號(hào)機(jī)組供電煤耗、發(fā)電油耗等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)降低。

該公司還采取先導(dǎo)式輸灰、煙道優(yōu)化等技術(shù)，機(jī)組超低排放改造后廠用電率下降0.3%，帶負(fù)荷能力和負(fù)荷響應(yīng)能力大幅提升；通過空預(yù)器降阻力改造，采用提煙溫吹掃等控制方式，確保了預(yù)熱器差壓可控在控，空預(yù)器差壓同比下降約1kPa，年節(jié)約費(fèi)用約310萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了向節(jié)能降耗要效益。

不僅如此，該公司還通過開展7、8號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)通流改造、8號(hào)600MW亞臨界機(jī)組低位能供熱改造、8、10號(hào)爐中速輥式磨煤機(jī)提效節(jié)能優(yōu)化改造、9、10號(hào)機(jī)組SCR脫硝多場(chǎng)智能耦合精準(zhǔn)噴氨控制系統(tǒng)等一系列節(jié)能項(xiàng)目，使供電煤耗由2015年的307.3g/kWh下降至2022年的292.14g/kWh。

事事用心，眾志“鑄金”。面對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大同公司奏響了發(fā)展強(qiáng)音，向著建設(shè)能效更優(yōu)、可靠性更強(qiáng)的機(jī)組目標(biāo)而闊步邁進(jìn)。

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