“老伯，我們是鎮(zhèn)動遷組的工作人員，再來跟你們確認一些信息，你們有意見可以和我們說。”華燈初上，背街小巷車來人往，都是趕著回家的身影。慈溪市橋頭鎮(zhèn)橋三路項目動遷組工作人員結束了白天的工作后，開啟了夜間工作模式，對橋三路的涉遷戶逐一上門進行測繪面積、產權、人口等信息的核對。“白天大家都在上班，家里沒人，所以我們就選擇下班后再入戶排摸，這樣有利于幫助老百姓分析透徹征遷政策。”動遷一組相關負責人表示，多數村民都非常配合。

“有些矛盾和問題在我們這次排摸中暴露出來了，及時解決好，能為下一步簽約打好基礎。”動遷二組負責人說，在排摸過程中，發(fā)現有個別失獨家庭以及情況特殊的家庭需要特別關懷，做好政策解讀的同時，工作人員及時給予心理疏導，并調解鄰里矛盾糾紛，防止矛盾糾紛擴大。“項目征遷也有賽馬機制，我們堅持黨建引領，成立了項目征遷臨時黨支部，由三位86后市管干部掛帥黨支部書記、支部委員，兩名支部委員各帶一組征遷工作組，每周交流工作進度，分享工作經驗，在比拼進度的同時互相探討困難問題，形成了你追我趕、互幫互助的良性競爭氛圍。”橋頭鎮(zhèn)相關負責人表示。

春回大地，萬象更新。橋三路工作專班的忙碌身影是橋頭全體鎮(zhèn)村干部的縮影。今年以來，橋頭鎮(zhèn)以推動組織變革、干部隊伍變革為目標，全鎮(zhèn)上下團結一心奮力沖刺，努力在共富共美現代化新慈溪發(fā)展“新賽道”上展現新風貌、新作為、新成效。

橋南片區(qū)組團發(fā)展、橋三線征遷項目、全域國土空間整治、產業(yè)治理……新年伊始，橋頭鎮(zhèn)出臺了年度47項重點工作任務分解圖，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，通過“以周保月、以月保季、以季保年”的工作機制，每個重點項目組建一個工作專班，對每個重點項目進度量化到月，實行每月亮燈通報，提振干部精氣神，跑出項目建設“加速度”，激勵干部爭先創(chuàng)優(yōu)當先鋒。

有比有拼，也要有獎有懲。橋頭出臺激勵鎮(zhèn)村干部實干爭先的實施意見，樹立實干爭先導向，健全選人用人機制，突出在重點項目推進、急難險重工作中識人用人。深化關心關愛機制，在新建的黨群服務中心設置干部心理服務室，強化心理壓力疏導，緩解工作壓力。

“鍛造一支硬核干部隊伍是賽馬比拼的基礎。”該鎮(zhèn)相關負責人表示，打造新時代的硬核干部隊伍是推動組織體系變革的關鍵保障，是推動高質量發(fā)展的現實需要。因此，在打造暖心暖意干事保障的同時，該鎮(zhèn)完善問責問效機制，推進干部能上能下，對存在中心工作推進中因能力不足打不開局面、缺乏擔當不敢直面矛盾、工作敷衍推諉塞責等“負面清單”情況的鎮(zhèn)村干部予以及時調整，打通“中梗阻”，并運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，弘揚善作善成的干事作風。

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