北京時(shí)間11月7日,Thinkers50在英國倫敦頒出其最高獎(jiǎng)項(xiàng)——終身成就獎(jiǎng),海爾集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局名譽(yù)主席張瑞敏成為唯一獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

Thinkers50即“全球最具影響力的50大管理思想家”,是全球首個(gè)管理思想家排行榜,被譽(yù)為“商業(yè)思想界的奧斯卡”。作為權(quán)威的國際性評選,Thinkers50自2001年以來每兩年一評,獲獎(jiǎng)?wù)卟粌H有商業(yè)思想界殿堂級人物,如現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克等,還有享譽(yù)世界的著名企業(yè)家,如“全球第一CEO”杰克·韋爾奇、微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、蘋果創(chuàng)始人史蒂芬·喬布斯等。

2015年,張瑞敏首次入選Thinkers50榜單。2015=2022 年,Thinkers50共舉辦了4屆,張瑞敏成為首位、也是唯一一位連續(xù)4屆進(jìn)入 Thinkers50榜單的中國企業(yè)家。

本次,張瑞敏被授予的是終身成就獎(jiǎng)。終身成就獎(jiǎng)是Thinkers50頒出的最高榮譽(yù),授予對人類思考和實(shí)踐管理的方式產(chǎn)生長期影響的個(gè)人思想家,以表彰其一生中的杰出成就。

張瑞敏獲得終身成就獎(jiǎng)后,自動(dòng)進(jìn)入了Thinkers50名人堂。名人堂定位為管理思想巨匠的殿堂。

這確立了張瑞敏作為世界級管理思想家的地位。

在張瑞敏之前的近20年間,有8位思想者被授予Thinkers50終身成就獎(jiǎng),包括競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特、現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒和知識管理理論之父野中郁次郎等等,個(gè)個(gè)都是名副其實(shí)的世界級管理思想家。

與他們不一樣的是,張瑞敏因?yàn)椤叭藛魏弦弧痹诶碚摵蛯?shí)踐上的突破,而成為全球第一位獲此殊榮的企業(yè)家。

Thinkers50認(rèn)為,張瑞敏證明了,“如果你想為人類的未來創(chuàng)立一家企業(yè),你必須首先創(chuàng)立一家適合人類的企業(yè)?！?/p>

張瑞敏在倫敦市政廳出席了頒獎(jiǎng)典禮并發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。他表示,“人單合一與眾不同的新理念,即新啟蒙與新價(jià)值觀?！薄靶聠⒚墒侨说淖灾饕庾R的啟蒙,為此,海爾首創(chuàng)了去科層制、讓人人成為自主創(chuàng)客的機(jī)制?！薄靶聝r(jià)值觀體現(xiàn)了人單合一的宗旨,即人的價(jià)值最大化。為此海爾創(chuàng)建了鏈群合約就是生態(tài)組織,生態(tài)中人人皆可創(chuàng)自身價(jià)值的最大化?！?/p>

張瑞敏說:“感謝10多萬海爾人在人單合一提出后的18年里堅(jiān)持不懈的努力?！?/p>

38年前,張瑞敏接手了一家瀕臨倒閉的工廠(青島電冰箱總廠,海爾集團(tuán)前身),從“不準(zhǔn)在車間里大小便”等13條開始探索企業(yè)管理。一路篳路藍(lán)縷,海爾在創(chuàng)業(yè)20周年之際站到了《財(cái)富》世界500強(qiáng)門口。這是許多中國企業(yè)家夢寐以求的目標(biāo)。但張瑞敏突然發(fā)現(xiàn)自己要面臨一個(gè)問題:成為世界500強(qiáng)以后的發(fā)展方向是什么呢?如何克服大企業(yè)病?

深入思考、論證之后,張瑞敏認(rèn)為經(jīng)典管理模式已經(jīng)很難解決這個(gè)問題,于是,他在2005年9月20日提出了“人單合一”。

與經(jīng)典管理模式不同,“人單合一”回歸了管理的原點(diǎn):企業(yè)即人。傳統(tǒng)企業(yè)從來沒有把人作為自主人,人單合一則旨在啟發(fā)人的自主意識,使之成為自主人;非自主人下的傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì),其舊引擎是大規(guī)模制造,而物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)是“我經(jīng)濟(jì)”,人單合一為“我經(jīng)濟(jì)”提供了智能交互生態(tài)的新引擎。

18年來,“人單合一”與海爾的實(shí)踐相伴相生,不斷迭代。

一開始,海爾消除1.2萬名中間管理層等等去科層制的舉動(dòng),引起了海內(nèi)外著名管理學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者以及包括IBM前CEO郭士納在內(nèi)的管理實(shí)踐者的廣泛關(guān)注。到今天,業(yè)界已公認(rèn),人單合一所激發(fā)的活力,已令海爾成長為全球領(lǐng)先的美好生活和數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案服務(wù)商,其外延和內(nèi)涵都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過《財(cái)富》世界500強(qiáng):

目前,海爾在全球設(shè)立了10大研發(fā)中心、71個(gè)研究院、35個(gè)工業(yè)園、138個(gè)制造中心和23萬個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò),連續(xù)5年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)“BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)”,連續(xù)14年穩(wěn)居“歐睿國際全球大型家電品牌零售量”第一名;旗下有4家上市公司,子公司海爾智家連續(xù)6年上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng),擁有卡薩帝等7大全球化高端品牌和全球首個(gè)智慧家庭場景品牌三翼鳥;

海爾還構(gòu)建了全球引領(lǐng)的世界級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卡奧斯COSMOPlat和物聯(lián)網(wǎng)大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)盈康一生。其中,卡奧斯也是一個(gè)智能交互生態(tài),已連續(xù)4年位列國家級“雙跨”平臺榜首;

截至目前,海爾旗下海創(chuàng)匯孵化和加速的上市公司有8家、獨(dú)角獸7家,平臺創(chuàng)業(yè)成功率達(dá)到行業(yè)5倍。

作為第一位來自中國的世界級管理思想家,張瑞敏的“人單合一”汲取了古老的東方智慧。張瑞敏曾表示:“做人單合一,對我影響最大的思想家就是2500多年前的老子?！?/p>

在展望人單合一愿景時(shí),他引用了《易經(jīng)》的“群龍無首”?！兑捉?jīng)》第一卦乾卦里面提到不同的境界,群龍無首是最高境界。他認(rèn)為,群龍無首就是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存的狀態(tài),希望人單合一機(jī)制能讓每一個(gè)人都成才,達(dá)到自組織、自驅(qū)動(dòng)、自進(jìn)化的最高境界。

張瑞敏將西方管理思想、尤其是德魯克的管理思想與東方智慧巧妙結(jié)合,在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了升華,并完成了對經(jīng)典管理模式的革命。

人單合一這種以“人的價(jià)值最大化”為宗旨的新模式,在全球范圍有巨大的普遍適用性。

海爾在2016年收購美國通用家電后,沒有派出接管人員,而是用人單合一機(jī)制幫助通用家電從傳統(tǒng)科層制轉(zhuǎn)型為小微。兼并前,通用家電復(fù)合增長已停止甚至下降,兼并后截至目前,通用家電連續(xù)5年保持兩位數(shù)增長,核心家電增長2.5倍于行業(yè),成為美國增長最快的家電公司、美國第一家電公司。

被海爾兼并時(shí),日本三洋家電差不多已經(jīng)虧損了8年,落地人單合一后,實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長,并且是逆勢增長,在被稱為“家電王國”的日本成為第一。

在南亞等海外的內(nèi)生型市場,海爾以人單合一克服了在該類市場本地化的重重困難,在巴基斯坦實(shí)現(xiàn)連續(xù)8年位居當(dāng)?shù)丶译娖放剖袌龇蓊~TOP1,在印度實(shí)現(xiàn)零售份額TOP3。

人單合一不僅在海爾并購的企業(yè)中和海爾海外內(nèi)生型市場中發(fā)揮威力,在海爾之外,從企業(yè)到行業(yè),到社會組織都可以復(fù)制?，F(xiàn)在,全世界已經(jīng)有14個(gè)人單合一研究中心,有75個(gè)國家的幾十萬企業(yè)在學(xué)習(xí)人單合一。人單合一成為全球認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)證證書上的“RDHY”,就是“人單合一”漢語拼音的首字母。

本次在倫敦,著名管理學(xué)家加里·哈默告訴張瑞敏,自己身邊又有兩家企業(yè)自主引入人單合一。

據(jù)張瑞敏的隨行人員介紹,他們到達(dá)之前,倫敦已經(jīng)連續(xù)陰雨多日,但他們到達(dá)之后,倫敦突然放晴了。

這似乎是一種美好的隱喻。張瑞敏說,英國作家狄更斯在《雙城記》開頭寫到“這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。它給我們的啟示是:誰能創(chuàng)造出自我進(jìn)化的新理念,誰便可能擁有最好的時(shí)代,否則便是最壞的時(shí)代?！叭藛魏弦灰膊焕?如不能自我進(jìn)化,將被時(shí)代淘汰?！彼Ｍ?人單合一可以融入“永恒的活火”。

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