今年以來，鞍鋼礦業(yè)公司聚焦世界級規(guī)模和世界級成本要求，將打造一流的成本管控、一流的體制機(jī)制、一流的創(chuàng)新能力、一流的生態(tài)環(huán)境、一流的智能制造作為工作主線，通過采取拉高標(biāo)桿謀突破、掛圖作戰(zhàn)攻關(guān)鍵、變革創(chuàng)新增活力等措施，全力建設(shè)世界領(lǐng)先的資源開發(fā)企業(yè)。一季度，公司實(shí)現(xiàn)利潤22.8億元，鐵礦石和鐵精礦產(chǎn)量分別超計(jì)劃44.9萬噸和18.93萬噸，均創(chuàng)歷史新高。

拉高標(biāo)桿謀突破，挑戰(zhàn)“硬指標(biāo)”。鞍鋼礦業(yè)把全年的鐵精礦產(chǎn)量比鞍鋼集團(tuán)計(jì)劃超產(chǎn)100萬噸作為基礎(chǔ)目標(biāo)、把再超產(chǎn)50萬噸作為挑戰(zhàn)目標(biāo)、把鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的利潤奮斗目標(biāo)作為基礎(chǔ)目標(biāo)，全力以赴尋求新突破。公司上下積極挖掘資源潛力、設(shè)備潛力和人員潛力，強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同，優(yōu)化區(qū)域供礦結(jié)構(gòu)，優(yōu)化選礦工藝參數(shù)，降低混巖率，提高金屬回收率。同時(shí)，制定差異化降本措施，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈系統(tǒng)效益最大化，并實(shí)施一批快贏項(xiàng)目，提高采選效率，促進(jìn)指標(biāo)改善和效益、效率雙提升。

掛圖作戰(zhàn)攻關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)掀熱潮。鞍鋼礦業(yè)對“三個(gè)一批”項(xiàng)目實(shí)施全新的管理模式，與各項(xiàng)目組簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格項(xiàng)目考核，設(shè)指標(biāo)分檔管理，對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量完成情況進(jìn)行周通報(bào)、月總結(jié)，推進(jìn)項(xiàng)目要件辦理等工作全程加速，使項(xiàng)目核準(zhǔn)、采礦權(quán)辦理、環(huán)評審批、能評審批、礦山用地等取得歷史性突破。目前，14個(gè)“實(shí)施一批”項(xiàng)目全面啟動(dòng)，眼礦西礦段自然崩落法開采工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)開工建設(shè)。

變革創(chuàng)新增活力，動(dòng)能轉(zhuǎn)換打造新引擎。鞍鋼礦業(yè)升級綜合改革舉措，深化“一企一策”改革，推動(dòng)架構(gòu)重建、業(yè)務(wù)重組，在鞍鋼集團(tuán)內(nèi)率先進(jìn)行物流系統(tǒng)專業(yè)化整合，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)力。同時(shí)，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，超前布局前沿技術(shù)和提升核心競爭力的關(guān)鍵技術(shù)，以重大項(xiàng)目“揭榜掛帥”的方式開展立項(xiàng)研究，加快推進(jìn)“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”，推進(jìn)采、選、球工藝數(shù)字化及智能化轉(zhuǎn)型，確定涵蓋全鏈條的數(shù)字礦山建設(shè)項(xiàng)目，確保“十四五”時(shí)期采選智能制造全部達(dá)到行業(yè)一流水平。

關(guān)鍵詞： 鞍鋼礦業(yè) 資源開發(fā)企業(yè) 項(xiàng)目建設(shè) 動(dòng)能轉(zhuǎn)換