近年來，圍繞重點項目落地見效、聚焦發(fā)力，濰坊高新區(qū)不斷創(chuàng)新服務方式、優(yōu)化審批流程，將項目服務落細落實，確保重點項目快落地、早投產(chǎn)。

“聯(lián)東U谷項目遵循了邊建設邊招商的原則，在整個建設招商過程中，政府在兩個方面給了我們極大的支持和配合。一是聯(lián)動招商，就是政府在對外招商過程中，會給我們引進一些好的企業(yè)、好的客戶，然后我們再一起去洽談，促使落地；第二是我們會在招商過程中對客戶進行嚴格審查，從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、稅收、產(chǎn)值等，包括他們的科技含量以及生產(chǎn)場景方面，政府都給了我們很大的支持?！眲⑦M介紹，目前，一期項目已經(jīng)完成了3萬平方米招商，涉及21套房源、19家客戶，基本上都為動力裝備、新一代信息技術配套企業(yè)。

據(jù)悉，聯(lián)東U谷項目建成后將引進100家以上高新技術企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)，預計年產(chǎn)值超40億元，可新增2000余個就業(yè)崗位。為了讓項目早日建成投產(chǎn)，高新區(qū)藍色智谷園區(qū)服務中心“一員變四員”，從園區(qū)管理員蛻變?yōu)椤俺鮿?chuàng)項目保育員、加速企業(yè)陪跑員、產(chǎn)業(yè)引育領跑員、運營機構(gòu)勤務員”，積極協(xié)調(diào)工作專班各部門形成合力，現(xiàn)場服務，研究施工圖設計、水電氣暖配套、并聯(lián)審批等事宜，點燃園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的“藍色引擎”。

項目落地開工關鍵期，最大的競爭對手就是時間。藍色智谷園區(qū)督促項目方打破常規(guī)，在聯(lián)東集團全國300多個園區(qū)中，首次施行圖紙內(nèi)外審查同步、總包招標與造價核定同步，提前篩選意向施工單位，倒排工期、壓茬推進，將項目的第一棟樓宇開工時間提前50天。

“藍色智谷作為我們的項目專班，在項目推進過程中，尤其是在手續(xù)辦理方面給了我們很大的支持。在項目進駐之前，因為要涉及到供電、消防、環(huán)保、市政以及住建等部門的審批，藍色智谷服務專員幫助我們分頭對接、并聯(lián)審批，讓我們的項目比預期提前一個月完成了竣工驗收，提前兩個月交付客戶?！闭f起藍色智谷服務企業(yè)工作專班，劉進不禁豎起了大拇指。

“我們牽頭制定了項目評審入駐辦法，簡化了項目入駐流程。針對項目新招引的企業(yè)，由原來的多個單位逐個審批變?yōu)楝F(xiàn)在的并聯(lián)審批，進一步減少企業(yè)跑腿的頻次，促進項目早入駐、早投產(chǎn)、早達效?！睘H坊高新區(qū)藍色智谷園區(qū)服務中心綜合部部長秦偉龍介紹，1月份，聯(lián)東項目方在藍色智谷園區(qū)與來自全國的18家入園項目集中簽約，其中國家高新技術企業(yè)6家、規(guī)上工業(yè)企業(yè)10家，總投資超15億元，預計將實現(xiàn)年產(chǎn)值7億元、稅收1800萬元。

藍色智谷園區(qū)保持項目引進不斷檔、不掉線，開通“線連線”“云招商”模式，持續(xù)跟進優(yōu)質(zhì)在談項目，力促項目落地。投資1.4億元的上海中空纖維產(chǎn)研院和產(chǎn)業(yè)化項目已注冊落地園區(qū)，并有中科院電工所特磁材料項目、北京麥飛機器人等10余個項目達成落地意向。

（圖片來源：大眾日報）

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