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會議對耀寧新能源年產(chǎn)20GWH磷酸鐵鋰電池項目、鑫科銅業(yè)年產(chǎn)5萬噸精密電子銅帶項目、高新綜合醫(yī)院、鷹潭市十三小等16個掛點部門57個具體項目，采取一個一個過的方式，聽取了項目進展情況、存在問題及需協(xié)調(diào)事項的介紹。在充分聽取掛點領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門建議的基礎(chǔ)上，鷹潭高新區(qū)黨工委書記周谷昌對每個項目都明確了主要工作內(nèi)容及對應(yīng)完成時限，要求每個項目在確保安全前提下，緊盯完成時限，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，按期竣工。

周谷昌強調(diào)，要增強“項目為王”意識，正確認清形勢，切實增強危機感和緊迫感，全區(qū)各單位各部門在工作重心、時間擺布上均要服從項目建設(shè)，全力以赴支持項目建設(shè)，不遺余力做好項目服務(wù)。要完善項目調(diào)度機制，充分發(fā)揮重大項目圓桌會議協(xié)調(diào)機制、重大項目周調(diào)度機制、重大項目督查督辦機制、重大項目考核評價機制四大機制作用，形成高效運轉(zhuǎn)的項目閉環(huán)推進制度。要簡化項目審批手續(xù)，探索推行重大項目 “容缺機制”，為項目建設(shè)再提速再增效。要強化項目建設(shè)要素保障，加快規(guī)劃用地、資金信貸、供電供水、手續(xù)辦理等要素保障，盡快形成實物量。要狠抓項目建設(shè)作風，壓實項目投資方、施工方、掛點部門工作責任，形成以項目發(fā)展論英雄、看實績、定獎懲的工作導(dǎo)向，實行日調(diào)度、周通報、一月一會商，曬成績、比進度，形成齊抓共管推動項目建設(shè)的發(fā)展氛圍。

（圖片來源：鷹潭高新區(qū)）

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