中國(guó)的開發(fā)商，踏著無(wú)比整齊統(tǒng)一的步子，邁入了“美好生活”的新時(shí)代。

萬(wàn)科提出扮演“美好生活場(chǎng)景師”的角色，金科在2017年財(cái)報(bào)中把自己定位為“美好生活服務(wù)商”、綠城要做“理想生活集團(tuán)”、融僑則是“城市美好生活綜合服務(wù)商”、旭輝自我定位為“美好生活城市運(yùn)營(yíng)商”、融創(chuàng)要做“美好生活運(yùn)營(yíng)商”、中交地產(chǎn)是“美好生活營(yíng)造者”，華潤(rùn)置地近日也提出“為美好生活而來(lái)”……

美好生活+場(chǎng)景師/服務(wù)商/運(yùn)營(yíng)商/綜合服務(wù)商/營(yíng)造者，定位如此相似，讓人傻傻分不清。

清晰的是開發(fā)商的初衷與目的，十九大報(bào)告把“人民對(duì)美好生活的向往”提到了前所未有的高度，開發(fā)商跟熱點(diǎn)是其一，但更根本的原因在于開發(fā)商基于對(duì)未來(lái)行業(yè)走勢(shì)、自身資源的判斷，作出的拓展業(yè)務(wù)邊界的選擇——假如房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)高增長(zhǎng)不再，基于美好生活下的新業(yè)務(wù)將承載開發(fā)商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的使命。開發(fā)商不僅要賺走老百姓投在房子上的錢，日常生活中各種需求的錢，最終都可能流進(jìn)其口袋中。

美好生活本質(zhì)上是業(yè)務(wù)多元化，這不是一個(gè)新命題。而當(dāng)我們?cè)谟懻摲科竺篮蒙畹亩ㄎ弧I(yè)務(wù)多元化時(shí)，應(yīng)該討論什么?答案或者更傾向于，美好生活是否真能當(dāng)飯來(lái)吃，哪種美好生活更接近成功?

爭(zhēng)搶美好IP

目前的開發(fā)環(huán)境，一言難盡。轉(zhuǎn)型是不得已而為之，開發(fā)商業(yè)務(wù)的邊界正在拓展，不再局限于房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域或僅疊加物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

開發(fā)商對(duì)美好生活的追求，已能與老百姓追求美好生活的決心比肩。君不見(jiàn)，開發(fā)商你爭(zhēng)我搶把“美好生活”的口號(hào)背負(fù)上。

對(duì)于轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，央企一向含蓄。而華潤(rùn)置地日前也忍不住舉辦了一個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)，正式對(duì)外宣告，華潤(rùn)置地向城市轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向前進(jìn)，通過(guò)城市更新、城市代建代運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新三大戰(zhàn)略，圍繞著消費(fèi)升級(jí)和智能制造兩大方向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與再造。

華潤(rùn)置地提出，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是“為美好生活而來(lái)”。

華潤(rùn)置地華南大區(qū)副總經(jīng)理趙榮表示，華潤(rùn)深度布局與生活息息相關(guān)的多元化業(yè)務(wù)單元，從快消品到電力，從醫(yī)藥到金融，從定位為“與城市一起改變”的華潤(rùn)置地，到業(yè)以構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新藍(lán)圖。

第一財(cái)經(jīng)了解到，目前華潤(rùn)置地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)細(xì)分為六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題，分別是：智能、健康、空港航城、文旅、時(shí)尚、田園綜合體，還公布了“六鎮(zhèn)一體”的產(chǎn)品模型。“六鎮(zhèn)”指六個(gè)特色小鎮(zhèn)產(chǎn)品原型。要知道，過(guò)去華潤(rùn)置地多元化之路尚且面容模糊。

稍早前，萬(wàn)科在2017年年報(bào)中旗幟鮮明地表決心，“萬(wàn)科未來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念，就是以人民的美好生活為中心。”

要扮演“美好生活場(chǎng)景師”角色的萬(wàn)科說(shuō)，將會(huì)發(fā)揮在客戶需求分析、場(chǎng)景建設(shè)實(shí)施上的能力優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘人民對(duì)美好生活的需求。目前，除原有的住房供應(yīng)、物業(yè)服務(wù)核心業(yè)務(wù)外，萬(wàn)科已進(jìn)入租賃住房、物流、商業(yè)、冰雪運(yùn)動(dòng)、教育、養(yǎng)老等行業(yè)，正在探討鄉(xiāng)村振興、文化藝術(shù)、健康、安全食品等領(lǐng)域?？梢韵胍?jiàn)，這些正在探討當(dāng)中的新領(lǐng)域，將在萬(wàn)科未來(lái)的業(yè)務(wù)中得以驗(yàn)證。

除了華潤(rùn)置地、萬(wàn)科之外，融創(chuàng)、金科、融僑、中交、綠城、旭輝等開發(fā)商也已提出“美好生活”相關(guān)的定位。

美好生活本質(zhì)上是業(yè)務(wù)多元化，盡管沒(méi)有明確用“美好生活”冠名，但中國(guó)開發(fā)商普遍開拓多元化業(yè)務(wù)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

4月初，恒大才宣布，將在未來(lái)十年向生命科學(xué)、航空航天、人工智能、機(jī)器人等高科技領(lǐng)域投入億元。

3月底，融創(chuàng)上海區(qū)域發(fā)布“桃源+”戰(zhàn)略，宣布深度進(jìn)入文旅、商置、產(chǎn)城領(lǐng)域，并涉足養(yǎng)老、智慧科技、新能源板塊，豐富美好生活整合能力。

而銷冠碧桂園，在繼續(xù)收割房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)同時(shí)，還在布局住房租賃、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及特色小鎮(zhèn)、教育，甚至無(wú)人駕駛等智能產(chǎn)業(yè)。

部分巨頭不提增長(zhǎng)目標(biāo)

從今年初開發(fā)商舉行的2017年報(bào)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上的表述來(lái)看，多名巨頭已不提增長(zhǎng)目標(biāo)。

這種現(xiàn)場(chǎng)大約有兩種指向：一是調(diào)控政策實(shí)在難以預(yù)測(cè)，它給市場(chǎng)帶來(lái)的真正影響可能超過(guò)企業(yè)預(yù)期;二是，經(jīng)過(guò)近年房企極高速的規(guī)模增長(zhǎng)后，高增速或難以為繼，除了不斷并購(gòu)?fù)?，企業(yè)的內(nèi)生式增長(zhǎng)已到天花板。

但在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代下，老百姓日益增長(zhǎng)的對(duì)“美好生活”的消費(fèi)需求暫無(wú)天花板之憂。一家華北房企主管創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示：“房企轉(zhuǎn)型有被動(dòng)因素，但更多是主動(dòng)為之。”

當(dāng)討論開發(fā)商進(jìn)軍美好生活、發(fā)展多元化業(yè)務(wù)時(shí)，投資者基于自身的利益判斷，主要是能不能為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)，能否創(chuàng)出如當(dāng)初房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)般的黃金時(shí)代。

而多元化有風(fēng)險(xiǎn)。這些年開發(fā)商的探索并不是沒(méi)有失敗的時(shí)刻，有些探索根本沒(méi)有機(jī)會(huì)走到底，譬如融創(chuàng)對(duì)樂(lè)視的投資。

往事不再提。但從當(dāng)下環(huán)境看來(lái)，與房地產(chǎn)主業(yè)能結(jié)合在一起的多元化業(yè)務(wù)更容易成功些。不管何領(lǐng)域，皆講求產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。

資深房地產(chǎn)評(píng)論員嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，“跟前一個(gè)階段相比，開發(fā)商這兩年的多元化投資更為務(wù)實(shí)，目前，不少開發(fā)商在養(yǎng)老地產(chǎn)、文化旅游、城市經(jīng)營(yíng)等方面下功夫，與傳統(tǒng)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)相掛鉤，可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。”

易居企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁張燕對(duì)近年房地產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型進(jìn)行總結(jié)。她認(rèn)為，2015年是房產(chǎn)交易變革年，現(xiàn)在的模式基本清晰;2016年是聯(lián)合辦公，目前為止，聯(lián)合辦公的頭部企業(yè)也已清晰地呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，市場(chǎng)容量的拓展勢(shì)頭明晰;2017年則是長(zhǎng)租公寓，變化核心是房企進(jìn)入到此領(lǐng)域中。

可加入此總結(jié)狀態(tài)中的，應(yīng)還有特色小鎮(zhèn)，近兩年，開發(fā)商布局特色小鎮(zhèn)如火如荼，結(jié)合自身資源和發(fā)展策略，規(guī)劃不同小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)主題和發(fā)展路線。然而，大干快上之下，特色小鎮(zhèn)也面臨泡沫化之憂。

至于盈利，相比當(dāng)下階段仍高歌猛進(jìn)的開發(fā)銷售業(yè)務(wù)，房企多元化業(yè)務(wù)尚未成熟，未能為公司營(yíng)收作顯著貢獻(xiàn)。目前看來(lái)，鐵了心要把“美好”當(dāng)飯吃的開發(fā)商需要多點(diǎn)時(shí)間，一來(lái)用于賽馬和試錯(cuò)，二來(lái)業(yè)務(wù)需要培養(yǎng)期。（陳淑貞）

關(guān)鍵詞： 美好生活 開發(fā)商