國(guó)際商報(bào)記者 劉旭穎

隨著人們?cè)絹?lái)越習(xí)慣于網(wǎng)購(gòu)生鮮食品，這一賽道的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。近期有消息稱(chēng)，企查查顯示，杭州菜劃算網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)生工商變更，阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、阿里旗下杭州短趣網(wǎng)絡(luò)傳媒技術(shù)有限公司退出股東行列，新增股東杭州年年高管理咨詢(xún)合伙企業(yè)（有限合伙）。

2020年年底，阿里、美團(tuán)、京東等頭部企業(yè)紛紛布局生鮮電商賽道。阿里在布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)頭部玩家十薈團(tuán)后，于2021年2月26日入資社區(qū)團(tuán)購(gòu)電商“菜劃算”，持股約為24.07%，成為其第二大股東。

(相關(guān)資料圖)

另?yè)?jù)網(wǎng)經(jīng)社統(tǒng)計(jì)，自2014年至今，阿里巴巴投資過(guò)5家生鮮電商企業(yè)及2家社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)，累計(jì)金額約達(dá)123.4億元。但值得關(guān)注的是，2017年9月，阿里巴巴退出易果生鮮股東行列；去年3月，十薈團(tuán)關(guān)停全國(guó)城市的所有業(yè)務(wù)。

與投資參股公司蕭條現(xiàn)狀對(duì)比明顯的是，阿里巴巴的自有生鮮電商發(fā)展顯然更為順利，如即將上市的盒馬和近期合并的淘寶買(mǎi)菜，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)已是目前阿里在生鮮電商領(lǐng)域的重點(diǎn)布局對(duì)象。

盒馬方面好消息不斷。在5月18日公布的一季報(bào)中，阿里已明確表示盒馬啟動(dòng)上市計(jì)劃。另有報(bào)道稱(chēng)，盒馬最快將于今年11月實(shí)現(xiàn)改組后首例分拆上市。而盒馬方面也蓄勢(shì)待發(fā)。5月17日，盒馬與13家全球知名的零售集團(tuán)、國(guó)際品牌、全球協(xié)會(huì)、咨詢(xún)公司簽訂戰(zhàn)略合作，加速引入海外的優(yōu)質(zhì)商品，同時(shí)宣布將在全球設(shè)立8大采購(gòu)中心。今年年初以來(lái)，與盒馬達(dá)成合作的海外零售商已經(jīng)達(dá)到33家。

另一方面，今年5月，淘菜菜官方微信公眾號(hào)宣布，淘菜菜與淘鮮達(dá)合并，更名為淘寶買(mǎi)菜，將在全國(guó)200多個(gè)城市為用戶(hù)提供“1小時(shí)到家”和“次日自提”兩種不同形態(tài)的生鮮購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。

對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青認(rèn)為，目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展已進(jìn)入調(diào)整期，巨頭間開(kāi)啟全面比拼。背靠阿里的淘菜菜要面對(duì)與美團(tuán)優(yōu)選、多多買(mǎi)菜的競(jìng)爭(zhēng)，淘鮮達(dá)同樣對(duì)手環(huán)伺，包括京東到家、美團(tuán)、餓了么等，其在即時(shí)零售賽道上優(yōu)勢(shì)并不凸顯。在此情況下，兩者合并是為了形成發(fā)展合力。

自去年開(kāi)始，生鮮電商及社區(qū)團(tuán)購(gòu)便邁入下坡路。十薈團(tuán)“中道崩阻”，橙心優(yōu)選轉(zhuǎn)型采銷(xiāo)運(yùn)平臺(tái)“橙掌柜”，興盛優(yōu)選關(guān)站裁員，每日優(yōu)鮮原地解散，就連頭部美團(tuán)優(yōu)選也難逃關(guān)停業(yè)務(wù)的厄運(yùn)。

但與此同時(shí)，也有好消息傳來(lái)，比如叮咚買(mǎi)菜宣布第一次實(shí)現(xiàn)一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（GAAP）標(biāo)準(zhǔn)下的全面盈利，京東測(cè)試京東買(mǎi)菜項(xiàng)目等。網(wǎng)經(jīng)社《2022年度中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2022年生鮮電商交易規(guī)模為5601.4億元，同比增長(zhǎng)20.25%。生鮮電商市場(chǎng)仍有待開(kāi)發(fā)。

目前，各大生鮮電商平臺(tái)間的消費(fèi)群體尚沒(méi)有明顯區(qū)分，平臺(tái)間服務(wù)差異化水平較低，行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)較激烈。當(dāng)降本增效成為企業(yè)生存的準(zhǔn)則，不再通過(guò)“燒錢(qián)”擴(kuò)張版圖便成為了共有的默契。即使是阿里巴巴這樣的頭部企業(yè)，也在生鮮電商領(lǐng)域謹(jǐn)慎布局。

在網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢(xún)創(chuàng)始人莊帥看來(lái)，生鮮電商模式還未形成標(biāo)準(zhǔn)，需要不斷探索，短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生太大的變化?；蛟S這也是阿里不斷探索發(fā)展路徑的原因。

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